2024年5月27日至28日，集團公司第一次黨員代表大會在蘭州召開。大會以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深刻總結了集團公司自組建以來取得的成績，深入分析了目前面臨的挑戰(zhàn)與機遇，明確了今后五年的總體要求、奮斗目標和工作任務。2022年8月集團公司組建以來，化輕公司緊跟集團公司發(fā)展步伐，主動融入“一區(qū)三港六園”規(guī)劃和運營，立足公司?；诽卦S經營優(yōu)勢，在補鏈、固鏈、強鏈和延鏈上下功夫，推進商貿經營、倉儲物流、供應鏈金融等業(yè)務持續(xù)穩(wěn)定有序發(fā)展，取得了積極成效，實現自身量的穩(wěn)步增長和質的有效提升。

兩年來，經營業(yè)績指標實現倍增。2023年實現營業(yè)收入13.49億元，比2022年4.17億元增加9.32億元，增長223.5%；實現凈利潤78.1萬元，比2022年2.22萬元增加75.88萬元，徹底甩掉虧損帽子，實現扭虧為盈健康發(fā)展。  

兩年來，經營業(yè)務鏈條穩(wěn)步優(yōu)化拓展。公司始終以工作的主動性應對市場的不確定性挑戰(zhàn)，通過對蘭州新區(qū)化工園區(qū)持續(xù)深入的市場調研，完成?；方洜I許可證品名增項工作，銷售品類已增至109項。拓展三氧化磷、二甲胺溶液、二氯乙烷、鄰甲酚以及電石等，公司先前從未涉及的業(yè)務領域，多項業(yè)務達成了初步合作意向，有效拓寬了經營業(yè)務渠道。

兩年來，全心保障職工民生。公司始終用實際行動落實“以人民為中心”的底線思維，確保職工收入與企業(yè)效益穩(wěn)步增長，修訂完善公司員工薪酬管理等辦法，進一步將薪酬分配向一線經營部門傾斜，2023年職工平均工資同比增長18.45%；主動化解企業(yè)相關歷史遺留問題，持續(xù)推進“我為群眾辦實事”走深走實，保障職工群眾合法權益。

兩年來，堅持黨建引領聚合力。公司黨委始終堅持把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務，嚴格落實“第一議題”制度，持續(xù)推進“黨建入章”，規(guī)范落實黨組織前置研究討論重大事項要求，全面實行決策事項清單化管理，持續(xù)推動黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)。做到黨建和公司改革同步謀劃，黨建與生產經營“兩手抓、兩促進”，為企業(yè)高質量發(fā)展保駕護航。

當前，深入學習宣傳貫徹集團公司第一次黨代會精神，是當前和今后一個時期的重要政治任務，化輕公司全體黨員干部要堅決扛牢政治責任，深刻把握總體要求和奮斗目標，把思想和行動統一到集團公司黨代會精神上來，把智慧和力量凝聚到落實黨代會部署上來，用黨代會精神指導和推動各項工作不斷前進。

一是加強黨的領導，把會議精神落實到理論武裝。深入學習領會集團公司第一次黨代會的鮮明主題，未來五年的總體要求、奮斗目標和重點任務，進一步在實際工作中筑牢擁護“兩個確立”、做到“兩個維護”的思想政治根基。二是融入中心工作，全力提升企業(yè)經營質量。扎扎實實抓好化輕公司生產經營、深化改革提升等各項工作，真正把黨代會精神轉化為指導工作的務實舉措和具體實踐。在保障聚氯乙烯、氰化鈉以及大蘇打等業(yè)務穩(wěn)定開展的基礎上，持續(xù)以蘭州新區(qū)、玉門老市區(qū)化工園為依托，加強對周邊市場的調研力度，打開河西地區(qū)市場，密切關注重點實體企業(yè)，做好相關產品市場拓展工作，延伸產業(yè)鏈條。三是強化風險管控，提升財務金融管理能力。全面聚焦債務、投資、法律及金融運營等風險，提升公司財務管理信息化水平，通過財務制度、流程建設、預算管理、資金管理、資產管理、投融資管理、財務風險管理，對業(yè)務戰(zhàn)略執(zhí)行形成動態(tài)閉環(huán)監(jiān)控。推進會計標準化建設，完善財務管理合規(guī)性運營體系，強化成本費用標準化控制。四是強化黨建引領，提高黨員干部綜合素養(yǎng)。在學懂弄通做實習近平新時代中國特色社會主義思想的基礎上，推動黨建與生產經營深度融合，以“時時放心不下”的責任感，切實履行好各項工作職責，以最高工作標準、最佳精神狀態(tài)、最嚴自我要求，錘煉干部能力、轉變工作作風，持續(xù)為公司高質量發(fā)展賦能增效。

2024年是新中國成立75周年，也是集團公司全面推動落實“十四五”規(guī)劃關鍵之年，化輕公司將時刻保持奮進者姿態(tài)，激發(fā)創(chuàng)造性張力，突出“實”字當頭，堅持實干為先、實績說話，為集團公司高質量發(fā)展貢獻力量。