2024年5月27日至28日，甘肅省國際物流集團(tuán)有限公司第一次黨員代表大會(huì)在蘭州勝利召開。大會(huì)全面梳理了集團(tuán)公司組建兩年來的工作成績，客觀分析了當(dāng)前發(fā)展面臨的內(nèi)外形勢，明確了當(dāng)下及今后五年工作的重要方向和目標(biāo)。甘肅物流集團(tuán)產(chǎn)業(yè)開發(fā)有限公司（以下簡稱：公司）第一時(shí)間組織公司全體干部職工學(xué)習(xí)黨代會(huì)精神，動(dòng)員全體職工把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司黨代會(huì)精神上來，以落實(shí)會(huì)議精神為切入點(diǎn)，結(jié)合會(huì)議提出的“六個(gè)必須”，回顧過去的工作實(shí)績，展望未來的發(fā)展路徑，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破，動(dòng)員全體干部職工擔(dān)當(dāng)履職，堅(jiān)定信心，創(chuàng)優(yōu)爭先，推動(dòng)公司持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。

回首來時(shí)路

公司自2023年6月成立以來，以集團(tuán)公司《組建方案》明確的“有效推進(jìn)我省港口物流領(lǐng)域國有資產(chǎn)投資、建設(shè)，加強(qiáng)國有資產(chǎn)運(yùn)營質(zhì)效”為目標(biāo)要求，以“統(tǒng)籌實(shí)施甘肅物流集團(tuán)產(chǎn)業(yè)開發(fā)戰(zhàn)略”的功能定位著手謀劃公司各項(xiàng)工作。

鴻蒙初辟，組建伊始?；仡櫣窘M建前期，在初期人員不到位的情況下，公司克服諸多困難，于2023年6月完成公司注冊，并在2023年下半年先后取得建筑企業(yè)資質(zhì)證書（施工勞務(wù)）、安全生產(chǎn)許可證和建筑工程施工總承包貳級資質(zhì)，具備承接資質(zhì)范圍內(nèi)的工程項(xiàng)目條件。

走好腳下路

發(fā)軔之初，百端待舉。2024年，是公司正式承擔(dān)主責(zé)主業(yè)的開局之年，是從無到有的關(guān)鍵一年。在集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司緊緊圍繞集團(tuán)公司一屆二次職代會(huì)暨2024年工作會(huì)議、一季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)、第一次黨代會(huì)等會(huì)議精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于奪取首季“開門紅”、實(shí)現(xiàn)“雙過半”的安排部署和重點(diǎn)工作任務(wù)，錨定全年工作目標(biāo)，以“打基礎(chǔ)、練內(nèi)功”的階段定位穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作，努力夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。

——聚焦主責(zé)主業(yè)，穩(wěn)扎穩(wěn)打推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營工作。上半年，公司緊盯集團(tuán)公司分階段下達(dá)的經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)，努力拓展?fàn)I收和利潤來源，按時(shí)間進(jìn)度實(shí)現(xiàn)一季度利潤總額10.56萬元，完成了集團(tuán)公司一季度10萬元的利潤考核指標(biāo)，助力集團(tuán)公司奪取首季“開門紅”；緊盯上半年“雙過半”實(shí)現(xiàn)25萬元利潤總額的指標(biāo)，截止5月底已實(shí)現(xiàn)利潤總額21.06萬元，確保實(shí)現(xiàn)半年目標(biāo)。

對外，主動(dòng)出擊。作為集團(tuán)公司新組建成立的專業(yè)化公司，公司主動(dòng)梳理、跟進(jìn)、對接集團(tuán)內(nèi)部各園區(qū)的待建項(xiàng)目，根據(jù)公司的功能定位和主營業(yè)務(wù)范圍，持續(xù)跟蹤國際陸港公鐵聯(lián)運(yùn)場站轉(zhuǎn)運(yùn)設(shè)施設(shè)備提升改造項(xiàng)目、蘭州新區(qū)綜合保稅區(qū)產(chǎn)業(yè)園基礎(chǔ)配套設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目、西部陸海新通道（甘肅）蘭州冷鏈園項(xiàng)目、甘肅物流集團(tuán)（天水）國際陸港萬達(dá)智慧公鐵物流園等項(xiàng)目前期進(jìn)展，積極與項(xiàng)目單位對接，做好項(xiàng)目前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

對內(nèi)，謀而后動(dòng)。已制定《招標(biāo)投標(biāo)管理辦法（試行）》《工程測量管理制度（試行）》《材料管理制度（試行）》《分包管理制度（試行）》等工程建設(shè)相關(guān)制度16項(xiàng)。提早布局項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，搭建項(xiàng)目人員儲(chǔ)備庫。充分利用集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)部人員資質(zhì)，將符合資質(zhì)條件的工程類專業(yè)技術(shù)人員資格證書注冊到公司并給予制度保障，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)技術(shù)資源的優(yōu)化配置。

——深化改革創(chuàng)新，提升現(xiàn)代企業(yè)治理效能。上半年以來，公司全力推進(jìn)制度建設(shè)工作?，F(xiàn)已制定“三會(huì)一層”相關(guān)制度、財(cái)務(wù)管理制度、人力資源制度、項(xiàng)目管理制度、黨建工作制度、安全生產(chǎn)制度、文檔管理制度、服務(wù)保障制度、法律工作制度等制度43項(xiàng)，完成了公司基本制度體系的搭建。

 ——堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，筑牢公司發(fā)展政治根基。公司黨組織以加強(qiáng)黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，持續(xù)推進(jìn)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育工作做實(shí)做細(xì)；以作風(fēng)建設(shè)為抓手，堅(jiān)決扛起全面從嚴(yán)治黨的政治責(zé)任。嚴(yán)格落實(shí)黨建工作責(zé)任制，成立黨的建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定黨建相關(guān)工作要點(diǎn)，構(gòu)建公司黨建工作責(zé)任體系。結(jié)合公司“三抓三促”行動(dòng)工作方案，公司紀(jì)檢辦公室對黨建工作、生產(chǎn)經(jīng)營工作等全方面工作進(jìn)行督促，有效履行監(jiān)督責(zé)任，強(qiáng)化公司內(nèi)部監(jiān)督力量。

——扛起安全責(zé)任，培育安全文化之根。公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，全方位開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，已制定安全生產(chǎn)制度11項(xiàng)，努力實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展理念、安全監(jiān)管體制、風(fēng)險(xiǎn)防控手段和隱患排查治理模式向事前預(yù)防轉(zhuǎn)型。公司以“安全生產(chǎn)月”為契機(jī)，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)警示教育工作，通過“線上+線下”的方式把安全管理規(guī)定、操作規(guī)程納入學(xué)習(xí)中，同時(shí)開展了“以案普法”警示教育以及“暢通生命通道”系列活動(dòng)，教育引導(dǎo)全體員工真正做到“看明白、想明白、干明白”，真正達(dá)到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、做放心人的教育效果。

展望未來路

苔花雖小，自有芳華。公司將不斷爬坡過坎、攻堅(jiān)克難，持續(xù)深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨代會(huì)精神，用黨代會(huì)精神指導(dǎo)工作實(shí)踐，把黨代會(huì)的各項(xiàng)決策部署轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力，有力有序做好各項(xiàng)工作。

下一步，公司將緊盯項(xiàng)目建設(shè)這一核心任務(wù)和目標(biāo)，全力以赴推動(dòng)項(xiàng)目承攬、建設(shè)工作實(shí)現(xiàn)新的突破。重點(diǎn)跟進(jìn)集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，抓住機(jī)遇，推動(dòng)項(xiàng)目落地，提升公司核心競爭力，爭取完成公司2024年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。

產(chǎn)業(yè)開發(fā)公司全體干部職工將秉持著“敢于設(shè)想、勇于實(shí)踐、勤于耕耘、精于作為”的實(shí)干精神，無畏挑戰(zhàn)，不懈追求，積極探尋并把握每一個(gè)發(fā)展的新契機(jī)，以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)黨代會(huì)精神見行見效，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)2024年全年旺目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。