12月8日,甘肅國際物流集團(tuán)召開2022年12月份生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度視頻會(huì),集團(tuán)公司經(jīng)理層成員、各部門負(fù)責(zé)人及所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子、相關(guān)人員參加會(huì)議。

會(huì)議通報(bào)了集團(tuán)公司1-11月份生產(chǎn)經(jīng)營、結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型升級、改革三年行動(dòng)等重點(diǎn)工作進(jìn)展情況,安排部署了年末重點(diǎn)工作,綜保區(qū)公司、路港公司等5家單位就年度生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)工作作交流發(fā)言。

集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理李建軍強(qiáng)調(diào),集團(tuán)公司要嚴(yán)格落實(shí)任期制契約化管理要求,充分發(fā)揮考核兌現(xiàn)“指揮棒”作用,打破“高級大鍋飯”。集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)干部要緊密結(jié)合各自職責(zé),找準(zhǔn)工作抓手,采取實(shí)際行動(dòng),以高度的責(zé)任感和時(shí)不我待的緊迫感全力以赴推進(jìn)年末工作,謹(jǐn)防安全生產(chǎn)及信訪維穩(wěn)風(fēng)險(xiǎn),認(rèn)真做好各項(xiàng)年終總結(jié)及2023年重點(diǎn)工作謀劃,全面收官國企改革三年行動(dòng)等重點(diǎn)任務(wù),確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

李建軍指出,凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。2023年集團(tuán)公司要以省委省政府所批《組建方案》為根本依托,結(jié)合“十四五”規(guī)劃目標(biāo)要求,緊緊圍繞營收過千億、實(shí)現(xiàn)盈虧平衡、5A級物流企業(yè)、進(jìn)出口貿(mào)易額翻番、班列到發(fā)破千等重點(diǎn)工作結(jié)合自己的實(shí)際高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行謀劃,打造成為全省現(xiàn)代港口物流龍頭企業(yè)以及在全國和“一帶一路”沿線有影響力的一流企業(yè)集團(tuán)。

李建軍要求,在其位則謀其事,集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng),樹立正確的業(yè)績觀,用成績說話,用結(jié)果證明,激發(fā)主觀能動(dòng)性,把守初心講政治落實(shí)到扛責(zé)任上,在新的一年展現(xiàn)新氣象新?lián)?dāng),為實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值貢獻(xiàn)新作為。一要轉(zhuǎn)變觀念創(chuàng)新干,要突破因循守舊、安于現(xiàn)狀的老觀念,去除“等靠要推脫繞”思想,主動(dòng)應(yīng)對市場和行業(yè)發(fā)展變化,與時(shí)俱進(jìn),大膽創(chuàng)新,拓展新的商業(yè)模式、運(yùn)營模式和盈利模式。二要立足實(shí)際自己干,摒棄等靠思想,堅(jiān)持獨(dú)立自主精神,在實(shí)干中增強(qiáng)本領(lǐng)、提高素質(zhì)、強(qiáng)大自我,以自強(qiáng)贏得機(jī)遇、搶抓市場、謀求發(fā)展。三要聚焦中心一起干,集團(tuán)全體干部職工必須樹立效益為中心的思想,以集團(tuán)發(fā)展為根本任務(wù),以效益為結(jié)果導(dǎo)向,鞭策全員凝心聚力圖收益、萬眾一心謀發(fā)展。四要突出一線上下干,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部要深入一線,靠前指揮,出主意、解難題、鼓士氣,做好一線單位、一線職工服務(wù)保障工作。五要轉(zhuǎn)型升級對標(biāo)干,面對綠色智慧、開放共享的現(xiàn)代物流發(fā)展格局,集團(tuán)公司要堅(jiān)持問題導(dǎo)向,對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)單位在機(jī)制、人才、管理運(yùn)營等方面找問題、明差距、補(bǔ)短板,尋求提高水平的方法路徑。六要突出產(chǎn)業(yè)合作干,要加強(qiáng)對外合作,聚焦產(chǎn)業(yè)形成集群,提高集團(tuán)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)資源效率,推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。七要盯緊重點(diǎn)持續(xù)干,抓住企業(yè)的主要問題和主要矛盾,以“一張藍(lán)圖繪到底”的韌勁解決發(fā)展過程中的“攔路虎”。八要謀劃投資科學(xué)干,做好項(xiàng)目實(shí)施的過程管理,從經(jīng)濟(jì)分析中算好投入產(chǎn)出賬,從項(xiàng)目還本付息、收益中做好相應(yīng)的中后期評價(jià)。九要用活機(jī)制搶著干,深化國企改革三年行動(dòng)成果轉(zhuǎn)化,以機(jī)制優(yōu)化吸引聚集干事創(chuàng)業(yè)人才,激勵(lì)全員“要我干”真正轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙伞薄?/span>十要求真務(wù)實(shí)真正干,要牢固樹立重實(shí)干實(shí)績的鮮明導(dǎo)向,以干成事論英雄、以解決實(shí)際問題論能力、以高質(zhì)量發(fā)展論業(yè)績,大力弘揚(yáng)真抓實(shí)干作風(fēng),推進(jìn)工作要實(shí)打?qū)崱⒂才鲇?解決問題要雷厲風(fēng)行、見底見效,面對難題要敢抓敢管、敢于擔(dān)責(zé),反對一切形式主義、官僚主義、教條主義,守正創(chuàng)新,以實(shí)際行動(dòng)踐行黨的初心使命,用奮斗實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。十一要不拘一格搶人才,人是第一生產(chǎn)力,集團(tuán)公司各級單位要高度重視人才隊(duì)伍建設(shè)工作,要有三顧茅廬的胸懷和如饑似渴的心態(tài),來搶人、育人、用人、留人,唯才是用,以市場為導(dǎo)向,創(chuàng)新優(yōu)化人才機(jī)制體制建設(shè),全面提升集團(tuán)公司核心競爭力。