3月8日，集團公司召開2023年3月份生產經營和安全環(huán)保工作調度視頻會議，集團公司黨委副書記、總經理李建軍出席會議并講話，副總經理王堅民主持會議。

會議通報了集團公司1-2月份生產經營和安全環(huán)保工作完成情況，綜保區(qū)公司、多式聯(lián)運公司等5戶有外貿任務指標的企業(yè)作了交流發(fā)言，集團公司經理層成員對系統(tǒng)分管工作進行了總結、安排和點評。

李建軍同志對1-2月份“開門紅”所做的各項工作給予了充分肯定，并對下階段工作提出了六點要求：一是認清形勢，增強緊迫感和責任感。認真分析客觀因素影響，轉變思想觀念，落實企業(yè)主體責任，提升企業(yè)核心競爭力。二是補齊欠賬，全面完成“開門紅”目標任務。要堅持目標導向和問題導向，立足自身實際、明確目標任務，制定補欠方案，倒排工作計劃，提出工作措施，壓荏推進各項業(yè)務指標任務。三是突出重點，系統(tǒng)謀劃，高質量推進集團公司各項工作。要抓經營，跑市場，開展多層次、多領域的產業(yè)交流與合作，主動融入全國統(tǒng)一大市場，做大物流貿易，做強樞紐經濟，推動區(qū)域協(xié)同融合發(fā)展。要抓發(fā)展，促轉型，通過補短板，延鏈條，強化數字和金融賦能，不斷創(chuàng)新實踐“供應鏈（園區(qū)）+金融+數字”模式，打造數字化智慧示范園區(qū)。要抓盤活，促效益，按照“一增一穩(wěn)四提升”工作要求，增加利潤總額，穩(wěn)定資產負債率，提升凈資產收益率、全員勞動生產率、研發(fā)經費投入強度和營業(yè)現金比率，盤活資產，壓降成本。四是強化措施，狠抓工作落實。要努力學習，增強本領，提高執(zhí)行力。要對標一流學，找差距、找原因、定辦法、找措施，提高學習效果。要加強考核，督促責任落實，建立督查機制，圍繞各部室的職能職責、各經營公司的生產經營任務，加強考核，動真碰硬，充分發(fā)揮考核指揮棒作用，全面提升規(guī)范化管理水平。五是主動出擊，精準招商共謀發(fā)展。當前企業(yè)要發(fā)展必須借助外部資金、技術、管理優(yōu)勢，充分利用自身資產、資源和區(qū)位優(yōu)勢，推動形成互聯(lián)互通、共享共贏的開放合作新格局。六是多措并舉，確保企業(yè)安全穩(wěn)定。學習貫徹創(chuàng)穩(wěn)大會的精神，提高政治站位，強化組織保障，堅持守土有責、守土盡責，抓發(fā)展、保安全。聚焦重點任務，扎實開展安全生產風險隱患排查整治，全力以赴抓好安全生產各項工作，堅決防范各類生產安全事故發(fā)生，確保職工群眾生命和企業(yè)財產安全。

會議要求，各企業(yè)會后要認真學習傳達此次會議精神，積極主動謀劃好各項工作，結合各自工作實際，厘清工作思路，加強系統(tǒng)謀劃，找準發(fā)展定位，統(tǒng)籌抓好落實，切實將各項工作部署轉化為狠抓落實的具體行動，全速奪取“開門紅”，為完成全年工作目標任務贏得時間、夯實基礎。