為貫徹落實任振鶴省長9月15日在全省產(chǎn)業(yè)鏈鏈長制工作推進(jìn)會上的講話精神，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司黨委書記、董事長王月成《關(guān)于“萬達(dá)公司高質(zhì)量發(fā)展”經(jīng)驗典型案例解剖調(diào)研報告》，10月24日—25日，在萬達(dá)公司以現(xiàn)場會的形式召開了集團(tuán)公司第四季度 “一區(qū)三港六園”工作推進(jìn)會。集團(tuán)公司“一區(qū)三港六園”所屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干通過走進(jìn)“區(qū)港園”現(xiàn)場，以現(xiàn)場觀摩、經(jīng)驗分享、交流發(fā)言等形式，深入推進(jìn)“一區(qū)三港六園”協(xié)同發(fā)展。集團(tuán)公司副總經(jīng)理王堅民出席會議并講話。

會上，供應(yīng)鏈管理部傳達(dá)學(xué)習(xí)了任振鶴省長《在全省產(chǎn)業(yè)鏈鏈長制工作推進(jìn)會上的講話》及集團(tuán)公司黨委的貫徹落實意見，傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司黨委書記、董事長王月成《關(guān)于“萬達(dá)公司高質(zhì)量發(fā)展”經(jīng)驗典型案例解剖調(diào)研報告》等相關(guān)精神，通報了集團(tuán)公司前三季度“一區(qū)三港六園”及“雙百行動”工作推進(jìn)情況。萬達(dá)公司圍繞績效考核、應(yīng)收賬款風(fēng)險防控、供應(yīng)鏈管理及園區(qū)管理方面的先進(jìn)理念和特色亮點作了經(jīng)驗分享。“一區(qū)三港六園”各企業(yè)分別圍繞“一區(qū)三港六園”及“雙百行動”工作推進(jìn)進(jìn)展以“PPT或鏈條圖”的方式進(jìn)行了交流發(fā)言。

會議指出，“一區(qū)三港六園”協(xié)同發(fā)展工作自實施以來，抓得緊、干得實、效果好。各企業(yè)持續(xù)推動《“一區(qū)三港六園”功能定位協(xié)同發(fā)展實施方案》落地實施，做出了亮點和特色。四季度推進(jìn)會在萬達(dá)公司召開，目的是學(xué)習(xí)萬達(dá)公司在鋼貿(mào)產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、經(jīng)營模式創(chuàng)新、鏈主企業(yè)打造、市場開拓、績效考核、風(fēng)險防控、人才培育、黨建引領(lǐng)等工作中的好方法、好經(jīng)驗。

會議強(qiáng)調(diào)，任振鶴省長在全省產(chǎn)業(yè)鏈鏈長制工作推進(jìn)會上的講話精神及集團(tuán)公司黨委書記、董事長王月成《關(guān)于“萬達(dá)公司高質(zhì)量發(fā)展”經(jīng)驗典型案例解剖調(diào)研報告》，對我們開展的圍繞產(chǎn)業(yè)鏈打造供應(yīng)鏈鏈主、盟主、培育“拳頭產(chǎn)品”有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義，我們要認(rèn)真貫徹落實以推動實際工作。

會議要求，“一區(qū)三港六園”各企業(yè)要加強(qiáng)區(qū)港園聯(lián)動，加快“一區(qū)三港六園”協(xié)同發(fā)展。一要切實提高站位，進(jìn)一步明確發(fā)展思路。圍繞產(chǎn)業(yè)鏈打造供應(yīng)鏈鏈主、盟主、培育“拳頭產(chǎn)品”是創(chuàng)新物流服務(wù)業(yè)務(wù)模式，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主要路徑和具體抓手，事關(guān)企業(yè)的生存、轉(zhuǎn)型和發(fā)展，各企業(yè)要切實提高站位，堅定轉(zhuǎn)型發(fā)展信心。二要切實聚焦主業(yè)，進(jìn)一步明確發(fā)展目標(biāo)。要以打造現(xiàn)代港口物流龍頭企業(yè)以及在全國和“一帶一路”沿線有較大影響力的大型企業(yè)集團(tuán)為目標(biāo)，充分發(fā)揮比較優(yōu)勢，聚焦主責(zé)主業(yè)，圍繞培育“拳頭產(chǎn)品”、爭做鏈主、盟主發(fā)力，走“精而專、優(yōu)而強(qiáng)”的發(fā)展之路。三要切實創(chuàng)新模式，進(jìn)一步細(xì)化措施。要把“一區(qū)三港六園”協(xié)同發(fā)展推動工作細(xì)化到每一個產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈條上，以一體化的思維和創(chuàng)新的業(yè)務(wù)模式接鏈、鍛鏈、補(bǔ)鏈、壯鏈、延鏈。要明確責(zé)任清單、發(fā)展目標(biāo)、業(yè)務(wù)模式、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、具體的業(yè)務(wù)部門和責(zé)任人，用考核激勵機(jī)制推動區(qū)港園工作落到實處。要把“雙百行動”作為“一區(qū)三港六園”工作推進(jìn)的具體抓手和依托，不斷優(yōu)化聯(lián)絡(luò)上下游客戶和引入園區(qū)企業(yè)的量質(zhì)，突出資源型、鏈長型、實體型客戶，用貨運(yùn)量、貿(mào)易量、營業(yè)收入和利潤作為評估標(biāo)準(zhǔn)。同時，要把“一區(qū)三港六園”工作同集團(tuán)公司開展的“爭創(chuàng)一流企業(yè)”和“現(xiàn)代物流示范園區(qū)”工作有機(jī)統(tǒng)一，一體化協(xié)同推進(jìn)和發(fā)展。

會前，參會人員現(xiàn)場觀摩了萬達(dá)物流園、甘肅物流集團(tuán)（天水）國際陸港萬達(dá)智慧公鐵物流園。