全省“三抓三促”行動開展以來，甘肅物流集團以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面落實省委省政府“三抓三促”行動決策部署和省政府國資委工作要求，聚焦目標任務，強化工作措施，堅持在學習上下苦功、在執(zhí)行上鉚足勁、在效能上見真章，凝心聚力謀發(fā)展、真抓實干促效益，干部職工思想觀念明顯轉(zhuǎn)變、能力素質(zhì)明顯提升、工作作風明顯改進，各項經(jīng)營指標實現(xiàn)較大幅度增長，圓滿完成省政府國資委2023年度各項考核指標，經(jīng)營效益和質(zhì)量顯著提升。

堅持真抓實督，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)促實施

及時研究全面部署。召開專題會議及時傳達學習“三抓三促”行動相關會議精神，成立“三抓三促”行動領導小組，設置“一辦三組”，明確任務、靠實責任，印發(fā)實施方案全面啟動“三抓三促”行動。及時調(diào)度督導推進。組織召開4次領導小組、2次工作推進會安排部署工作，集團公司領導帶隊開展7次調(diào)研督導、3輪集中督查，督促整改提升，推動工作落實。組織開展專項整治。查擺整治突出問題，嚴明紀律改進作風，有效解決發(fā)展難題。大力營造良好氛圍。梳理上報典型材料10篇、階段性和綜合性材料13篇，編印《簡報》36期，開設“‘三抓三促’物流集團在行動”專欄刊登稿件410篇，被國家級、省市主流媒體和簡報刊發(fā)采用70篇（次），上下聯(lián)動強化宣傳，唱響“三抓三促”主旋律，弘揚“提升進位”正能量，營造“融合發(fā)展”大環(huán)境。

堅持學習為先，多措并舉促提升

開展“思想要提升，我該懂什么”專題學習。落實“第一議題”制度學習43次，黨委理論學習中心組集中學習16次，開展專題學習14次。組織舉辦了學習貫徹黨的二十大精神暨“三抓三促”集中培訓班，開展業(yè)務實操培訓、教育整頓專題交流研討和專題調(diào)研座談、現(xiàn)場旁聽庭審實況、接受紅色主題教育，開展理論學習知識測試，檢驗學習效果，促進能力提升。開展“企業(yè)要發(fā)展，我該謀什么”專題研討。目前，開展交流研討9次，形成交流研討材料96份，交流學習經(jīng)驗，相互借鑒提升。開展“問題要解決，我該干什么”專題調(diào)研。圍繞構(gòu)建“一核兩翼多聯(lián)”“一區(qū)三港六園”物流發(fā)展布局和企業(yè)改革發(fā)展確定了11個調(diào)研課題，所圍繞重點工作任務、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、經(jīng)營業(yè)務拓展等問題確定了79個調(diào)研課題，圍繞管理系統(tǒng)專項提升工作確定9個調(diào)研課題，形成99篇質(zhì)量較高的調(diào)研成果。開展“能力要增強，我該會什么”專題練兵。督促各級黨組織和黨員干部認真落實“三會一課”制度。及時組織召開學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育專題民主生活會和組織生活會。設立黨員先鋒崗、黨員責任區(qū)，選樹黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合示范點，所屬萬達公司、蘭港投公司黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營典型經(jīng)驗被省政府國資委選樹為典型案例，黨建工作經(jīng)驗在《國企》雜志刊登，萬達公司“打造品牌矩陣 激發(fā)紅色引擎”案例入選“國企黨建品牌建設優(yōu)秀案例”。

堅持執(zhí)行為要，凝心聚力抓落實

臺賬清單促落實。編制《2023年重點工作責任清單》，將落實《組建方案》整合物流資源業(yè)務、加快落實“一區(qū)三港六園”協(xié)同發(fā)展方案等6個方面108類369項工作列入責任清單，扎實推動各項工作任務落實。攻堅突破促落實。針對企業(yè)針對人才緊缺、歷史遺留問題多、所屬企業(yè)償債任務重、債務風險高等發(fā)展瓶頸和短板弱項，制定解決方案并加以解決。檢視整改促落實。每月梳理重點工作任務完成情況，通報任務完成情況，檢視查找存在的問題，督導責任部門（企業(yè)）推進落實。組織2個巡察組，對6戶所屬企業(yè)黨組織開展常規(guī)巡察，同步開展選人用人、意識形態(tài)、紀檢工作專項檢查，形成匯報材料和專題報告43份，發(fā)現(xiàn)并反饋問題182個，移交問題線索3件。督辦督導促落實。對重點工作每月督辦，對黨委會、董事會、總經(jīng)理辦公會安排事項及時督辦，定期召開推進會，組織2個督查組對“三抓三促”行動、執(zhí)行中央八項規(guī)定及其實施細則精神、落實全省廉政工作會議精神等10項工作落實情況開展綜合督導檢查，發(fā)現(xiàn)問題231個，及時反饋、督促整改。

堅持效能為王，奮勇爭先促發(fā)展

推動項目建設“大提速”。著力推進固定資產(chǎn)投資和項目建設，萬達智慧物流園項目已完成《建設用地規(guī)劃許可證》《建設工程規(guī)劃許可證》辦理及初步設計審查、施工圖設計工作，蘭州公路港項目已完成單體庫主體結(jié)構(gòu)建設，蘭港投公司山前路項目已完成道路工程及附屬設施工程，蘭港投公司保稅物流中心項目已完成倉庫及園區(qū)道路建設，蘭港投多式聯(lián)運物流園項目已完成綜合樓、停車樓、倉庫建設，蘭港投公司供熱項目、多式聯(lián)運信息化項目已基本完工。推動發(fā)展環(huán)境“大優(yōu)化”。在所屬天馬公司、蘭州物流園、陸港云鏈公司建立“司機之家”，天馬公司被商務部確定為全國商貿(mào)物流重點聯(lián)系企業(yè)。推動干部作風“大轉(zhuǎn)變”。認真貫徹落實全省推動“三抓三促”行動走深走實十項措施，排查整治一批突出問題，集團公司層面自查問題8個，已整改到位6個，其余2個問題正在按計劃整改。組織開展集中督查，發(fā)現(xiàn)問題數(shù)76個、已督促整改61個，制定完善制度34項。跟蹤督辦一批重點事項，重點督辦51件，推動解決30件。嚴肅約談一批“關鍵少數(shù)”，約談下屬企業(yè)“一把手”14人，篩選抄告一批重要問題，發(fā)送提示函2份。推動擔當作為“大激勵”。簽訂目標責任書，強化對標考核，堅持“三個區(qū)分開來”，切實為擔當者擔當、為干事者撐腰，激勵干部職工擔當作為，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營先后實現(xiàn)“開門紅”“雙過半”，有望實現(xiàn)“全年旺”。組織28名干部與臨洮縣34名孤兒和事實無人撫養(yǎng)兒童開展結(jié)對認親幫扶活動，用心用情用力推進“結(jié)對幫扶·愛心甘肅”工程建設，履行社會責任，彰顯國企擔當。

萬里征程再啟航，千鈞重任又出發(fā)。甘肅物流集團將持續(xù)發(fā)力，推進“三抓三促”行動常態(tài)長效，以實干肯干、敢闖敢創(chuàng)的精神狀態(tài)和飽滿熱情，強學習，抓落實，促發(fā)展，深化運用“三抓三促”行動經(jīng)驗，形成改進作風長效機制，推進集團公司發(fā)展不斷邁上新臺階。