10月10日，甘肅物流集團(tuán)召開2024年三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議，集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)王月成主持會(huì)議并講話。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、財(cái)務(wù)總監(jiān)，所屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)同志，本部各部室主要負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。 

會(huì)議通報(bào)了集團(tuán)公司三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，有關(guān)企業(yè)作了交流發(fā)言和反思發(fā)言。

會(huì)議指出，前三季度，集團(tuán)公司認(rèn)真貫徹落實(shí)省委、省政府和省政府國(guó)資委工作安排部署，迎難而上、積極作為，有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，業(yè)務(wù)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大、國(guó)際市場(chǎng)快速拓展、產(chǎn)業(yè)鏈招商成效顯著、產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目投資穩(wěn)定增長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)防范化解有力有效，營(yíng)業(yè)收入、物流收入、進(jìn)出口貿(mào)易額、利潤(rùn)總額等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長(zhǎng)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)公司全系統(tǒng)要錨定全年目標(biāo)任務(wù)，采取務(wù)實(shí)管用的措施和辦法，推動(dòng)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)趕超進(jìn)位。要按照省委省政府安排部署，深度融入共建 “一帶一路”和西部陸海新通道建設(shè),發(fā)揮資源整合優(yōu)勢(shì)，提升現(xiàn)代物流服務(wù)水平。要圍繞“四向多條”國(guó)際班列線路，以國(guó)際班列提質(zhì)增量帶動(dòng)進(jìn)出口貿(mào)易規(guī)模提升。依托陸海新通道“13+N”共建機(jī)制，提升向南集貨轉(zhuǎn)運(yùn)能力，提升陸海新通道班列運(yùn)營(yíng)質(zhì)效。要加大“三新”投入和“三化”改造，推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高端化智能化綠色化轉(zhuǎn)型升級(jí)和智慧物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展。要找準(zhǔn)重心抓手，精心謀劃部署2025年工作，制定激勵(lì)措施，充分發(fā)揮考核的“指揮棒”作用，讓實(shí)干者得獎(jiǎng)勵(lì)、建功者能記功、有為者能有位。

會(huì)議要求，集團(tuán)公司全系統(tǒng)要全力以赴完成年度目標(biāo)任務(wù)。要緊盯年度投資計(jì)劃，搶抓有效建設(shè)期，確保投資計(jì)劃按期完成。持續(xù)提升經(jīng)營(yíng)創(chuàng)現(xiàn)能力，深入開展對(duì)標(biāo)管理提升，強(qiáng)化應(yīng)收賬款和庫(kù)存管理，持續(xù)提升資金周轉(zhuǎn)效率。要加強(qiáng)協(xié)同合作，共同推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施、供應(yīng)鏈合作和產(chǎn)業(yè)鏈招商，實(shí)現(xiàn)各企業(yè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源融合、錯(cuò)位發(fā)展、互利共贏。要進(jìn)一步加大隱患排查整治力度，堅(jiān)守安全生產(chǎn)紅線底線，杜絕安全生產(chǎn)事故發(fā)生。