2月21日，甘肅物流集團蘭港投公司召開“三抓三促”行動推進會，公司黨委書記、董事長孫煒出席會議并講話，黨委副書記、副總經(jīng)理陳小霞主持會議并傳達全省、集團公司“三抓三促”行動部署會議精神。黨委副書記、紀委書記、工會主席邊學文就公司紀檢部門牽頭抓好“三抓三促”行動作出安排。

會議強調(diào)，要持續(xù)不斷解放思想、更新觀念、提升能力、轉(zhuǎn)變作風，結(jié)合實際深入開展公司“三抓三促”行動，開創(chuàng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的新局面，確保完成今年目標任務，打贏公司求生存、求發(fā)展保衛(wèi)戰(zhàn)。

會議強調(diào)，開展“三抓三促”行動，是提高政治站位彰顯國企擔當?shù)闹匾ＷC，必須堅決有力組織實施；是推進各項事業(yè)加快發(fā)展的迫切需求，必須持之以恒抓緊抓實；是建設(shè)忠誠干凈擔當干部隊伍的關(guān)鍵之舉，必須用心用力落實到位。

會議強調(diào)，牢牢把握“三抓三促”行動的工作重點、任務要求，擔當作為、狠抓落實，把“規(guī)劃圖”變成“任務圖”，把“任務圖”轉(zhuǎn)變?yōu)樵鷮崒嵐ぷ鞒尚?，使工作成效體現(xiàn)出成果。要深入學習黨的二十大精神，及時跟進學習習近平總書記最新重要講話精神和指示批示精神，認清公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的實際情況，用足用好惠企助企的利好政策，錨定公司發(fā)展目標，做到對“國之大者”“省之要者”“企之重者”了然于胸，明確服務融入新發(fā)展格局的方法路徑，制定破解制約公司生存和發(fā)展的對策措施，拿出優(yōu)環(huán)境、抓經(jīng)營、謀項目、促發(fā)展的思路舉措。

會議強調(diào)，要創(chuàng)新方式方法學，以公司網(wǎng)站為載體，開辟“三抓三促”行動專欄，及時宣傳省委省政府、集團公司黨委和公司黨委工作部署，形成勤學篤學的濃厚氛圍。要立足工作實踐學，深化相關(guān)法律法規(guī)、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展、外貿(mào)業(yè)務、招商引資、現(xiàn)代企業(yè)管理等領(lǐng)域知識學習，全面提高公司干部適應新時代、實現(xiàn)新目標、建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)的能力水平。要全面建立“領(lǐng)導責任、工作推進、考核評價、督導問責”體系，形成一級抓一級、層層抓落實工作格局，對重視不夠、推進不力、達不到進度要求的單位，進行通報、約談、問責，確保督辦落實取得實效。要加大糾“四風”力度，深入開展自查自糾，以整治“四風”和“慵懶散慢浮”為重點，對集團和公司黨委決策部署落實情況、群眾反映突出問題辦理情況、各項“禁令”執(zhí)行情況、辦實事項目推進情況等進行重點監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題，督促整改。要“容錯糾錯”激勵擔當，深入落實“三個區(qū)別開”要求，加強對干部失誤錯誤性質(zhì)和影響的綜合分析研判，準確把握政策界限，該容錯的容錯、該免責的免責，為擔當者擔當，樹立干事創(chuàng)業(yè)導向，激勵廣大干部爭當建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)的實干家。

會議要求，要加強組織領(lǐng)導，整合全部力量，認真組織實施“三抓三促”行動，以非常之精神、非常之作風、非常之舉措，確保各項工作取得實實在在的效果。要突出問題導向、目標導向、結(jié)果導向，細化具體措施和臺賬，一級抓一級，層層抓落實，確保不走過場，形成上下貫通、齊抓共管、強力推進的格局。要堅持以身邊事教育身邊人，一方面要注重樹立正面典型，另一方面要重點抓住反面典型，以案說法、剎風正紀。要把“三抓三促”行動與加強干部隊伍建設(shè)結(jié)合起來，與干部考核評價使用結(jié)合起來，納入考核重要內(nèi)容，考核結(jié)果作為評先選優(yōu)和提拔使用的重要依據(jù)，真正樹立實干導向，弘揚務實作風。

甘肅物流集團蘭港投公司領(lǐng)導班子成員、機關(guān)全體職工和子公司主要負責人、業(yè)務骨干參加會議。