全省“三抓三促”行動開展以來，甘肅物流集團聚焦企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，準(zhǔn)確把握功能定位，堅持以上率下、突出問題導(dǎo)向，重點把握和突出“十個結(jié)合”，多措并舉，扎實推進全系統(tǒng)“三抓三促”行動，有力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。甘肅物流集團上半年預(yù)計實現(xiàn)營業(yè)收入178.48億元，同比增長35.43%；實現(xiàn)物流收入5.35億元，同比增長38.92%；實現(xiàn)國際班列發(fā)運259列，同比增長40.38%；累計開通國際貨運航線16條，國內(nèi)貨運航線7條；實現(xiàn)貨物吞吐量692.2萬噸，同比增長14.73%；實現(xiàn)火車皮到發(fā)量321.58萬噸，同比增長6.53%。各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)均實現(xiàn)時間過半、任務(wù)過半。

強化學(xué)習(xí)提升發(fā)展能力

認(rèn)真開展“思想要提升，我該懂什么”專題學(xué)習(xí)。集團公司黨委嚴(yán)格落實“第一議題”制度，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神，至6月底落實“第一議題”28次、中心組學(xué)習(xí)9次（其中學(xué)習(xí)研討6次）。蘭港投公司、河口公司等單位黨委積極落實“第一議題”制度，天馬、民航物流、潤華、生資公司等單位通過專題學(xué)習(xí)、快問快答等方式強化學(xué)習(xí)成效，黨員干部理論水平得到進一步提高。持續(xù)開展“企業(yè)要發(fā)展，我該謀什么”專題研討。集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員積極參加中心組學(xué)習(xí)，先后圍繞“貫徹新發(fā)展理念，發(fā)展中國式現(xiàn)代化，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”和“思想要提升，我該懂什么”等主題進行了專題研討交流。萬達、化輕、綜保區(qū)公司等單位圍繞學(xué)習(xí)貫徹落實黨的二十大精神及集團公司“四問”要求開展研討交流，黨員干部分享學(xué)習(xí)體會，交流工作思路，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。扎實開展“問題要解決，我該干什么”專題調(diào)研。針對企業(yè)重組融合、生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展中出現(xiàn)的新情況新問題，兩級黨組織班子成員和部室主要負(fù)責(zé)同志確定了“一帶一路”背景下集團公司高質(zhì)量發(fā)展對策研究等99個調(diào)研課題，分赴各基層單位，深入生產(chǎn)經(jīng)營一線，看實況、問實情、辦實事、解難題、促發(fā)展，積極開展調(diào)查研究，對“三抓三促”行動開展情況、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)、信訪維穩(wěn)等工作進行綜合調(diào)研督導(dǎo)，提出了創(chuàng)新經(jīng)營模式、拓寬經(jīng)營業(yè)務(wù)、增加經(jīng)營收入等意見建議，引領(lǐng)帶動干部職工在解決企業(yè)發(fā)展問題上出實招、干實事。集團公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊到中物流、物產(chǎn)中大、廈門國貿(mào)等大型物流標(biāo)桿企業(yè)開展調(diào)研，深化業(yè)務(wù)合作。萬達公司赴多地調(diào)研，多次與物產(chǎn)中大對接業(yè)務(wù)合作，1-6月銷售鋼材56.1萬噸。張掖公司堅持問題導(dǎo)向，破解發(fā)展難題，加強與國內(nèi)外上下游終端客戶的合作，成功實現(xiàn)進出口貿(mào)易零突破。有序開展“能力要增強，我該會什么”專題練兵。集團公司舉辦學(xué)習(xí)貫徹黨的二十精神暨“三抓三促”集中培訓(xùn)班，邀請專家學(xué)者、黨的二十大代表、先進典型和領(lǐng)導(dǎo)干部進行專題輔導(dǎo)。各單位組織黨員干部依托“學(xué)習(xí)強國”“甘肅黨建”等平臺加強學(xué)習(xí)，不斷提升政治能力和推動發(fā)展的能力。

強化執(zhí)行推動高質(zhì)量發(fā)展

建立臺賬清單促落實。印發(fā)《2023年重點工作責(zé)任清單》，明確了108項重點工作，建立重點任務(wù)推進機制，扎實推動各項工作落實。民航物流公司配套建立“三抓三促”行動學(xué)習(xí)、問題、任務(wù)三張清單，分門別類制定安全生產(chǎn)、真情服務(wù)、經(jīng)營目標(biāo)、黨建工作等責(zé)任清單；蘭州物流園緊緊圍繞《生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》，將項目建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營、供應(yīng)鏈建設(shè)、安全環(huán)保、黨建工作與開展“三抓三促”行動緊密結(jié)合起來，細(xì)化工作任務(wù)，推動工作落實。攻堅突破促落實。針對企業(yè)發(fā)展瓶頸，集團公司擬定了對標(biāo)世界一流管理提升工作方案，組織所屬企業(yè)制定“一區(qū)三港六園”發(fā)展實施細(xì)則，指導(dǎo)培育產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈及建立“鏈主”等工作，通過強鏈、延鏈、補鏈提升集團公司供應(yīng)鏈管理服務(wù)能力。針對人才緊缺問題，制定《方案》，公開選聘集團公司本部3名中層管理人員。針對供應(yīng)鏈價值鏈對上下游客戶的需求，梳理省內(nèi)外重點客戶300余家，開展聯(lián)絡(luò)對接工作。所屬各單位針對短板弱項發(fā)力攻堅，著力解決制約企業(yè)發(fā)展難題，生資公司申請獲得報廢汽車拆解資質(zhì)，陸港云鏈公司積極推進培育上市，多式聯(lián)運公司多方組織貨運班列，上半年發(fā)運班列121列、同比增長37.5%。踐行國企社會責(zé)任。集團公司把“結(jié)對幫扶·愛心甘肅”工程作為開展主題教育和“三抓三促”行動、踐行國企社會責(zé)任的有效載體，作為黨員干部服務(wù)群眾、錘煉嚴(yán)實作風(fēng)的具體行動，積極開展鄉(xiāng)村振興幫扶和結(jié)對關(guān)愛行動。至5月底，28名領(lǐng)導(dǎo)干部全部深入臨洮縣認(rèn)親結(jié)親、結(jié)對幫扶，為34名兒童送去了文具、體育用品、食品、衣物及慰問金，用心用情助力愛心甘肅建設(shè)。

強化效能聚力實現(xiàn)“雙過半”

推動項目建設(shè)“大提速”。以“三抓三促”行動為抓手，著力推進項目建設(shè)，萬達智慧公鐵物流園、蘭州公路港物流園（二期）、蘭港投公司山前路項目、蘭州冷鏈園等項目有序推進，今年至6月底集團完成固定投資2.6億元、實現(xiàn)全年計劃的54.49%。推動發(fā)展環(huán)境“大優(yōu)化”。研究制定了集團公司管理系統(tǒng)專項提升治理工作實施方案，組織摸排調(diào)研所屬企業(yè)軟件正版化及企業(yè)信息化、數(shù)字化工作。推動擔(dān)當(dāng)作為“大激勵”。組織簽訂重點工作目標(biāo)責(zé)任書，強化對標(biāo)考核，激勵干部職工擔(dān)當(dāng)作為，推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)持續(xù)增長，集團公司“雙過半”任務(wù)目標(biāo)提前實現(xiàn)。萬達公司鋼材銷售公司鋼材銷售量占隴東南市場的65%以上，被省總工會評為“全省工人先鋒號”，公司第二黨支部被評為省屬企業(yè)“先進基層黨組織”?；p公司全力拓寬供貨品種，提升生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量，上半年實現(xiàn)收入4.81億元，與去年同期相比實現(xiàn)大幅增長。