自全省“三抓三促”行動開展以來，在集團公司黨委的堅強領導下，天馬公司緊扣工作實際，準確把握目標要求，把“三抓三促”行動作為錘煉干部隊伍、轉(zhuǎn)變工作作風、促進事業(yè)發(fā)展的重要抓手，持續(xù)在學習上下功夫、在執(zhí)行上鉚足勁、在效能上見真章，推動各項工作提質(zhì)增效、爭先進位，有力推進“三抓三促”行動走深走實、見行見效，為公司穩(wěn)健長足凝聚強大動力。

一、精心研究部署，多措并舉統(tǒng)籌推進

公司黨委把抓實抓好“三抓三促”行動作為提升職工能力作風建設、推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要工作，召開專題會議傳達學習省委、集團公司黨委“三抓三促”行動動員部署會議精神，對公司“三抓三促”行動認真研究部署。強化組織保障。緊扣公司發(fā)展實際，認真研究制定《甘肅天馬物流股份有限公司“抓學習促提升抓執(zhí)行促落實抓效能促發(fā)展”行動實施方案》，細化“三抓三促”行動重點任務清單。成立了以黨政主要負責同志任組長的“三抓三促”行動領導小組，加強對統(tǒng)籌推進“三抓三促”行動的組織領導。召開公司“三抓三促”行動動員會議，進行全面安排部署，以機構(gòu)的高效運行保障公司各項重點工作有序推進，著力推動黨建和業(yè)務融合互促，全面推動公司穩(wěn)健長足發(fā)展。強化宣傳引導。在公司微信公眾號開設“‘三抓三促’行動”專欄，刊登稿件60余篇，轉(zhuǎn)載省委、省政府國資委、集團公司黨委新聞稿件100余篇，向公司微信公眾號、隴西圈子等媒介推送稿件60篇，制作宣傳展板4塊，懸掛條幅10余處，努力形成抓學習、提能力、轉(zhuǎn)作風、重實干、促發(fā)展的濃厚氛圍。

二、加強學習交流，深化履職能力建設

始終堅持把學習作為促進公司干部職工思想觀念大轉(zhuǎn)變、能力素質(zhì)大提升、工作作風大改進、效率效能大提高的重要抓手，大興學習之風，讓學習成為干部職工堅定理想、錘煉黨性、指導實踐和推動工作的強大力量。集中專題學。公司黨委緊扣深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想這條主線，組織黨員干部職工深入學習黨的二十大、全國“兩會”精神報告以及《黨章》《習近平著作選讀》等內(nèi)容；充分發(fā)揮公司理論學習中心組領學作用，嚴格落實“第一議題”制度，堅持把學習黨的最新理論成果、習近平新時代中國特色社會主義思想、習近平總書記重要講話精神，中央和省委、集團公司黨委重大決策部署及工作要求作為“主課”“首課”和“必修課”。研討交流學。通過召開黨委會、理論中心組學習、舉辦讀書班以及支部“三會一課”主題黨日等，積極為黨員干部職工搭建學習成果展示交流平臺，通過開展“賡續(xù)雷鋒精神·傳承奮進力量”“銘記先烈功勛 爭做時代先鋒”“弘揚南梁精神，賡續(xù)紅色血脈”等主題黨日活動，著力促進政治理論素養(yǎng)和履職能力雙提升。累計開展主題黨日活動20余次。立足崗位學。公司廣大黨員干部職工堅持集中與自學相結(jié)合、線上與線下相結(jié)合，通過“學習強國”“甘肅黨建”學習平臺，加強對黨紀黨規(guī)、創(chuàng)新理論和履職必備知識的學習，彌補了各級干部職工能力素質(zhì)的短板弱項，填補了“老辦法不管用、新辦法不會用”的本領赤字，形成了人人愛學習、人人比學習的濃厚氛圍，著重打造一支“提筆能寫、開口能講、遇事能干”的職工隊伍。累計開展專題研討交流30次。專題培訓系統(tǒng)學。將“黨員干部上講臺”活動與專題黨課、制度學習、消防安（演練）全培訓等緊密結(jié)合，通過講前“深研”、講時“細講”、講后“真用”，精準掌握與公司相關(guān)制度和業(yè)務知識，真正把學習成果轉(zhuǎn)化為提升干部工作能力、推動公司高質(zhì)量發(fā)展的務實舉措。至目前，累計開展“干部上講臺”活動9期，安全消防演練應急演練3次，專題黨課2次，法律知識講座2期。崗位練兵實踐學。扎實開展“能力要增強，我該會什么”專題練兵活動，舉行“奮進新征程，創(chuàng)造新業(yè)績”青年職工演講比賽，青年職工談體會、亮觀點、話擔當，組織公司全體機械操作人員開展“技能比武展風采·崗位練兵促提升”機械操作大賽，不斷增強駕駛?cè)藛T對機械的駕馭操控能力。結(jié)合專題練兵活動，組織開展主題教育、安全生產(chǎn)、“三抓三促”行動應知應會知識測試5次，通過以考促學，倒逼黨員干部職工強本領、長見識、增才干。調(diào)研交流學。堅持將“沉下去”與“走出去”相結(jié)合，針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展中出現(xiàn)的新情況新問題，班子成員深入生產(chǎn)經(jīng)營一線，看實況、問實情、辦實事、解難題、促發(fā)展，積極開展調(diào)研活動，現(xiàn)以高質(zhì)量完成調(diào)研報告8篇，提出了創(chuàng)新經(jīng)營模式、拓寬經(jīng)營業(yè)務、增加經(jīng)營收入意見建議。針對調(diào)研中職工群眾及客戶反饋的電動車輛充電難、線路遠、安全隱患、出行難等問題，公司及時聯(lián)系鐵通公司在辦公樓后安裝電動車充電設備共計21個，新能源大型四輪電動車充電樁2個，并積極與哈啰共享單車服務中心溝通協(xié)商，在公司附近設置了“哈啰共享單車”停放點，切實解決了職工和客戶電動車輛充電難問題，同時解決了附近居民出行難問題，受到了廣大職工和周邊群眾的一致好評。

三、強化問題檢視，深化工作作風建設

查問題促整改。聚焦重點工作，對照公司《“三抓三促”工作方案》，形成了《“三抓三促”行動查擺問題清單》《“三抓三促”行動查擺問題整改臺賬》，明確了12項具體行動和4項工作要求，對照問題清單，堅持問題導向、目標導向、結(jié)果導向，動態(tài)建立部門問題整改臺賬，通過以查促改推動活動走深走實。抓作風樹形象。按照“抓在細小、抓在日常”的工作思路，及時召開公司黨風廉政建設暨警示教育大會，進一步壓實黨風廉政建設責任；通過查看視頻監(jiān)控、不定期查崗等方式，加大違反工作紀律行為的查處力度，教育引導黨員干部職工思想統(tǒng)一到總體工作思路上來，以優(yōu)良的工作作風、昂揚的工作態(tài)度創(chuàng)造一流的工作業(yè)績。抓監(jiān)督提效能。建立健全“周報告、月督促、季調(diào)度、年評估”工作機制，聚焦黨的二十大精神和黨中央、省委省政府、集團公司黨委重大決策部署，對照重點工作任務，及時把控調(diào)度，確保決策落實、任務抓實、成效務實。

四、凝聚工作合力，推動年度任務落實

一是招商攬儲“硬舉措”。公司以“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的干勁，牢牢牽住市場營銷的“牛鼻子”，積極融入產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈、價值鏈，公司主要領導攜公司相關(guān)領導及部門負責人赴四川、重慶、廈門等地以及兄弟單位港投公司、路港公司、綜保公司學習交流、尋找合作機會，洽談合作事宜；班子成員分別帶領分管部門人員深入蘭州、張掖、玉門、隴南、甘南、臨夏、會寧等地深入調(diào)研，開拓市場，對接目標客戶。截至目前，引進甘肅億盛達、四川水發(fā)、寧夏電投、定西農(nóng)資等10余家客戶入駐園區(qū)；實現(xiàn)了與甘肅星睿、隴西索通、甘肅威遠、寧夏嘉利晟等20余家客戶的深層次合作；正積極與廣州廣物國際物流、寧波港、浙江甬港鐵集物流、甘肅華能、金昌能源、甘肅印象集團、甘肅青林礦業(yè)等目標客戶，力爭實現(xiàn)合作。二是生產(chǎn)經(jīng)營“大突破”。公司全面落實集團公司“做強園區(qū)引客戶，跳出園區(qū)抓經(jīng)營”的工作要求和公司“三穩(wěn)三提三突破”發(fā)展目標，充分發(fā)揮“以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季、以季保年”的生產(chǎn)經(jīng)營機制，努力實現(xiàn)量的合理增長和質(zhì)的有效提升。上半年實現(xiàn)營業(yè)收入6.45億元，實現(xiàn)利潤41.71萬元，同比增長244.14%，實現(xiàn)綜合物流收入3750.1萬元，同比增長23.19%，實現(xiàn)貨物吞吐量105萬噸，同比增長12.91%，實現(xiàn)火車皮到發(fā)量45.9萬噸，同比增長15.04%，完成集團下達“雙過半”任務44萬噸的104.32%。占隴西縣限額以上批發(fā)業(yè)銷售額的62%，公司所屬物流生產(chǎn)部被全國總工會命名為“全國工人先鋒號”。三是資產(chǎn)盤活“大提速”。天馬公司在充分調(diào)研公司周邊項目工地、施工現(xiàn)場的基礎上，積極對接外地來隴西投資企業(yè)。經(jīng)過多次洽談聯(lián)系，將閑置多年的天馬公司舊辦公區(qū)以及閑置的三層辦公室樓整體出租，實現(xiàn)租賃收入51萬元，收取租賃押金10萬元。真正讓閑置資產(chǎn)再煥生機，讓“閑置”用起來，“不動產(chǎn)”動起來，不斷為企業(yè)增效創(chuàng)收。