8月28日上午，甘肅物流集團“三抓三促”領導小組辦公室召開情況通報會，對今年以來因一些單位、部室主動作為不夠、銜接溝通不暢、決策執(zhí)行力不強等原因造成全系統(tǒng)外貿(mào)進出口工作進度未達計劃目標的情況進行通報。會議由集團公司紀委書記、監(jiān)察專員、集團公司“三抓三促”領導小組辦公室主任張小明主持。

今年以來，集團公司各單位、各部室按照年初明確的108項重點工作任務目標，積極作為，奮力拼搏，絕大部分任務指標完成較好，至6月底順利實現(xiàn)“雙過半”任務目標，為沖刺下半年和全年目標打下堅實基礎。但進入8月以來，一些單位和個別本部部室工作滯后、工作成效不明顯，進出口貿(mào)易完成額、外貿(mào)資金撥付未按集團公司相關調(diào)度會議安排和決策執(zhí)行，存在年底前不能如期實現(xiàn)年度目標任務的風險。

進出口業(yè)務方面。集團公司明確8月份進出口貿(mào)易額指標2.89億元。截至8月18日，5家外貿(mào)企業(yè)實際完成4957.85萬元，僅占目標任務的17.16%。一是綜保區(qū)公司8月份指標2億元，實際完成4074萬元，占目標任務的20.37%。二是多式聯(lián)運公司8月份指標4000萬元，實際完成701.18萬元，占目標任務的20.37%。三是新區(qū)路港公司8月份指標1600萬元，實際完成110.42萬元，占目標任務的6.90%。四是民航物流公司8月份指標1700萬元，實際完成72.25萬元，占目標任務的4.25%。五是蘭港投公司8月份指標1600萬元，實際完成0。

外貿(mào)資金撥付方面。按照集團公司外貿(mào)會議要求，8月份需支持各外貿(mào)企業(yè)流動資金共計1.5億元。截至8月18日，多筆資金未按計劃撥至相關企業(yè)。一是按計劃應于8月18日前撥付綜保區(qū)公司5200萬元流動資金，同時綜保區(qū)公司歸還上半年2000萬元借款后，集團公司再次撥付循環(huán)使用。8月11日本部財務部撥付綜保區(qū)公司4000萬元用于支持進口業(yè)務；8月14日綜保區(qū)公司歸還集團上半年借款2000萬元后，應于15日將該筆資金回撥給綜保區(qū)公司，但本部財務部于18日下午完成相關撥付手續(xù)，但未完成資金撥付；原定于18日撥付的1200萬元也未按計劃完成撥付。二是按計劃應撥付多式聯(lián)運公司循環(huán)使用上半年8000萬元流動資金，多式聯(lián)運公司于8月18日已向集團歸還2034萬元后，本部財務部未再撥付。三是按計劃本部財務部應于18日前撥付民航物流公司2000萬元流動資金，未按計劃完成撥付。

會議指出，集團公司已經(jīng)建立了外貿(mào)業(yè)務周報制度，對相關單位、部室外貿(mào)進出口工作進展情況定期統(tǒng)計通報。集團公司“三抓三促”領導小組辦公室也將持續(xù)關注外貿(mào)各項工作進展情況，對工作中存在不擔當不作為、不思為不善為、不敢為不愿為等作風原因造成措施不力、工作滯后、指標落后的將在全系統(tǒng)進行通報，情節(jié)嚴重造成不良影響或嚴重后果的進行嚴肅追責問責。

會議要求，有外貿(mào)進出口業(yè)務的各經(jīng)營單位、各部室要按照集團公司外貿(mào)專題會議部署安排，狠抓各項任務落實落地。對標“三抓三促”要求、迅速調(diào)整工作狀態(tài)，團結帶領干部職工以奔跑姿態(tài)自我加壓、奮力趕超，努力實現(xiàn)全年任務指標。供應鏈管理部要加大對綜保區(qū)公司、多式聯(lián)運公司、蘭港投公司、民航物流公司等企業(yè)的調(diào)度指導工作；財務部和金融事業(yè)部要強化資金保障計劃的落實，確保按要求將資金撥付到位。各相關企業(yè)及部門要高度重視外貿(mào)工作，采取嚴實措施，加大工作推進力度，確保進出口額指標和綜保區(qū)遷入企業(yè)任務按計劃完成階段性進度要求和全年目標。

會議“三抓三促”情況通報會以“現(xiàn)場+視頻”的形式召開，集團公司紀檢監(jiān)察室、供應鏈管理部、財務部、金融事業(yè)部、運營管理部主要負責人在主會場參加會議，萬達公司 、蘭港投公司、綜保區(qū)公司、新區(qū)路港公司、民航物流公司、多式聯(lián)運公司、張掖公司7家企業(yè)主要負責同志和分管外貿(mào)業(yè)務、財務工作的班子成員以及相關科室負責人在分會場參加會議。