全省“三抓三促”行動開展以來，甘肅物流集團將“三抓三促”行動作為推動高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手，堅持問題導向、系統(tǒng)施治，注重以上率下、真抓實干，取得了顯著成效。今年截至5月底，甘肅物流集團實現(xiàn)營業(yè)收入142.75億元，同比增長32.4%；實現(xiàn)物流收入3.85億元，同比增長36.5%，國際班列到發(fā)198列，同比增長23%，生產(chǎn)經(jīng)營指標實現(xiàn)穩(wěn)步增長。

抓學習促提升干部能力素質(zhì)增強

開展“思想要提升，我該懂什么”專題學習。甘肅物流集團兩級黨組織嚴格落實“第一議題”制度，集團公司黨委落實“第一議題”15次，組織召開黨委理論學習中心組集中學習7次，交流研討4次。黨委會專題研究“三抓三促”行動推進工作，召開黨委（擴大）會議及時傳達學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神及省委書記胡昌升對集團公司黨政主要領導的談話精神，把思想和行動統(tǒng)一到黨中央和省委的決策部署上來，進一步明確“我該懂什么”的問題，黨員干部政治理論水平不斷提高。

開展“企業(yè)要發(fā)展，我該謀什么”專題研討。甘肅物流集團領導班子成員通過黨委理論學習中心組學習（擴大）會，先后圍繞“貫徹新發(fā)展理念，發(fā)展中國式現(xiàn)代化，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”“思想要提升，我該懂什么”等進行了專題學習研討交流。萬達、陸港、綜保區(qū)公司等單位圍繞學習貫徹落實黨的二十大精神及集團公司在“三抓三促”行動部署動員大會上提出的“四問”要求進行研討交流，談體會、悟思想、講擔當，開展了研討交流。

開展“問題要解決，我該干什么”專題調(diào)研。甘肅物流集團結(jié)合學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，確定了《“一帶一路”背景下甘肅物流集團高質(zhì)量發(fā)展對策研究》等99個調(diào)研課題，大興調(diào)查研究，解決實際問題。借省上組團到廈門招商引資的機遇，率團到廈門國貿(mào)、建發(fā)和象嶼集團進行調(diào)研，簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，深化業(yè)務合作。

開展“能力要增強，我該會什么”專題練兵。舉辦學習貫徹黨的二十精神暨“三抓三促”集中培訓班，邀請專家學者、黨的二十大代表、先進典型等進行專題輔導，黨員干部依托“學習強國”“甘肅黨建”平臺加強學習，提升了理論水平和業(yè)務能力。甘肅物流集團下屬皋蘭、張掖、生資、萬達等單位，通過印發(fā)應知應會知識手冊、召開培訓會等形式，鞏固學習成效，推動“三抓三促”行動落細落實。

抓執(zhí)行促落實作風建設質(zhì)效提升

建立臺賬清單促落實。印發(fā)《2023年重點工作責任清單》，將落實組建方案整合物流資源業(yè)務、加快落實“一區(qū)三港六園”協(xié)同發(fā)展方案等108項工作列入2023年度重點工作責任清單，明確責任領導、部門和完成時限，靠實工作責任，建立重點工作任務推進機制，推動重點工作任務落實。

攻堅突破促落實。擬定了“對標世界一流提升工作方案”，制定“一區(qū)三港六園”發(fā)展實施細則，召開了2次推進會，指導企業(yè)圍繞培育產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈及建立“鏈主”“盟主”開展工作，通過強鏈、延鏈、補鏈提升甘肅物流集團供應鏈管理、服務能力。

抓效能促發(fā)展運營管理持續(xù)優(yōu)化

推動項目建設“大提速”。今年截至5月底，甘肅物流集團累計完成投資18403.17萬元。萬達智慧公鐵物流園正在完善可研報告和初設方案，蘭州公路港物流園（二期）現(xiàn)代物流倉配中心項目正在加緊建設，蘭港投公司山前路項目全線已基本完成，蘭州冷鏈園正在開展項目初設。

推動發(fā)展環(huán)境“大優(yōu)化”。與省商務、發(fā)改部門聯(lián)合調(diào)研29家外貿(mào)企業(yè)、7家生產(chǎn)企業(yè)、12家物流園，挖掘意向客戶27家。與海航貨運、順豐航空、深圳航空等企業(yè)調(diào)研交流，在全貨機運力投放、“一帶一路”貨運航線開發(fā)、保障體系建設等方面達成了合作意向。萬達公司被評定為綜合改革示范工程A級，生資公司獲得報廢汽車拆解資質(zhì)，陸港云鏈公司正在引入券商，協(xié)同會所研討培育上市路徑。在實現(xiàn)一季度“開門紅”的基礎上，甘肅物流集團生產(chǎn)經(jīng)營指標持續(xù)增長，為企業(yè)“一體兩翼多聯(lián)”“一區(qū)三港六園”發(fā)展戰(zhàn)略奠定了基礎。