編者按：一年，在歲月長河中不過匆匆一瞬，在甘肅省國際物流集團有限公司追夢征程上，卻鐫刻下永恒的標注。

2022年8月至今，一年多的時間，甘肅物流集團黨委團結帶領2千多名干部職工，以只爭朝夕、統(tǒng)籌兼顧、奮發(fā)有為的精神，開創(chuàng)了發(fā)展新局面。

本期推出集團公司成立一周年系列專題新聞之九，敬請關注。

甘肅物流集團陸港云鏈公司走好走實走穩(wěn)

混合所有制企業(yè)發(fā)展之路

為學之實，固在踐履。作為甘肅物流集團第一家控股混合所有制一級子公司，陸港云鏈公司牢記“誠信立業(yè)、開拓創(chuàng)新、互利共贏、篤行致遠”的初心使命，堅持把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務，把好方向，抓好落實，圍繞公司中心業(yè)務，拼速度，增實力。自甘肅物流集團組建成立以來，陸港云鏈公司緊扣集團高質(zhì)量發(fā)展主題和“物聚八方、流通全球”的經(jīng)營理念，全力聚焦國企改革三年行動，走好走實走穩(wěn)混合所有制企業(yè)發(fā)展之路，功能作用發(fā)揮顯著、混合所有制轉型發(fā)展趨勢明顯，在團結奮進中，我們展現(xiàn)了開局者的擔當、亮出了奮斗者的姿態(tài)、戰(zhàn)勝了發(fā)展中的困難，在這一年，公司各項工作取得新成效。

堅持黨建業(yè)務融合并進

隨著公司提級管理，成立黨總支委員會后，不斷健全完善黨組織功能，厘清黨組織職責定位，配齊配強黨組織干部，健立黨組織規(guī)章制度，以加強黨的領導完善黨的建設為引領，牢牢抓住生產(chǎn)經(jīng)營工作，謀篇布局，探索創(chuàng)新，充分發(fā)揮好黨組織“把方向、管大局、促落實”的領導作用。結合公司實際，圍繞組織建設與企業(yè)管理同融合，黨員隊伍與人才建設同培養(yǎng)，先進典型與企業(yè)發(fā)展同促進，黨建引領與企業(yè)文化同創(chuàng)建“四同”目標，不斷打造混合所有制企業(yè)黨建特色，有力提升黨建效能。同時積極融合、吸納各股東資源優(yōu)勢，取長補短、相互促進，發(fā)揮兩種企業(yè)管理模式的優(yōu)勢，形成共同發(fā)展的良好局面，促進公司高質(zhì)量健康發(fā)展。截止目前，公司實現(xiàn)營業(yè)收入42620.3萬元,同比增長287.3%。“供應鏈+金融”累計授信18400萬元。服務終端門店23224家，整合社會車輛3471輛，出入庫量總計2507.5萬件，EPLD 供應鏈管控平臺運營效能顯著，全鏈全渠道一體化解決方案得到市場普遍認可，經(jīng)濟效益穩(wěn)步提升。

創(chuàng)新驅動夯實發(fā)展基礎

供應鏈綜合服務平臺是集聚公司產(chǎn)業(yè)要素，推動高質(zhì)量發(fā)展的主陣地、主引擎。2023年，面臨新形勢、新目標，為適應市場需求，鏈接一流科研院所、金融機構、行業(yè)龍頭等資源，在原上線產(chǎn)品“隴商e貸”的基礎上創(chuàng)新研發(fā)推出隴商e保、隴商e付（云鏈寶、隴易寶））等供應鏈+金融新產(chǎn)品。最終以產(chǎn)品創(chuàng)新升級為依托，以貿(mào)易增值、物流服務、供應鏈+金融協(xié)同為核心，以數(shù)字化供應鏈服務平臺為載體，全力推出“商流服務平臺（B2B商城）、綜合物流服務平臺（EPLD、WMS、TMS）、供應鏈+金融數(shù)融平臺（隴商e貸、隴商e保、隴商e付）三大板塊涵蓋的七款產(chǎn)品，滿足了客戶個性化業(yè)務需求，重點解決了三方物流企業(yè)、商貿(mào)企業(yè)應收賬款融資需求以及核心企業(yè)商流應付款融資等，賦能公司產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉型升級，全力踐行了集團公司“供應鏈（園區(qū)）+金融+數(shù)字”發(fā)展新模式，為公司向信息化、科技化方向發(fā)展提供了科技支撐，拓寬了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展道路。

增強產(chǎn)業(yè)厚植發(fā)展之壤

公司積極發(fā)揮國有企業(yè)和民營資本運營優(yōu)勢，緊扣發(fā)展主題，不斷培育壯大新興產(chǎn)業(yè)。通過“尋師問道”的方式，主動應對招商新形勢、發(fā)展新要求、客戶新需求，全面探索新業(yè)務，積極落實“走出去”招大引強，“引進來”共贏發(fā)展的舉措。公司團隊一路西行5000多公里，穿越河西走廊，從酒泉到新疆，走訪客戶30余家，就大宗貿(mào)易、物流聯(lián)合運營、公路運輸、阿拉山口進口業(yè)務等供應鏈集成項目開展深度合作交流，跟進意向合作業(yè)務20余項。同時，公司以“一鄉(xiāng)一品、一鎮(zhèn)一品”為突破口，借助外部興趣電商、微信私域運營、站外推廣運營等資源，開展抖音直播帶貨“民勤蜜瓜”、多多買菜直銷“雞蛋”等農(nóng)產(chǎn)品，發(fā)展“從田間到餐桌”的本地基地直采直送模式，有效帶動了本省的農(nóng)業(yè)種養(yǎng)殖生產(chǎn)和加工企業(yè)動力，充分彰顯了陸港云鏈在促進本省農(nóng)村就業(yè)、踐行鄉(xiāng)村振興的社會責任擔當。下一步，陸港云鏈公司將圍繞集團“一城一倉、一城一園”建設，繼續(xù)賦能當?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品走出去。

加快步伐著力培育上市

為積極貫徹落實省政府國資委“6+1”行動，公司高度重視，主動擔當，壓實工作責任，制定了《甘肅陸港云鏈科技有限公司上市培育方案》，錨定目標，細化措施，倒排任務時間，全力推動上市培育工作。全面加強與培育上市機構的信息共享，堅持分類指導、精準培育，確定了“綜合供應鏈服務商”的上市定位。積極引進省內(nèi)外優(yōu)質(zhì)意向投資企業(yè)，優(yōu)化股權結構，推進管理和體制創(chuàng)新，提高開拓發(fā)展能力。同時，積極申報“高新技術企業(yè)”，爭取向“專精特新”靠攏，為培育上市奠定基礎，賦能高質(zhì)量發(fā)展。

完善機制激勵發(fā)展動能

為激發(fā)公司員工干事創(chuàng)業(yè)熱情，公司深入分析傳統(tǒng)考核體系存在的問題，結合實際，通過不斷優(yōu)化“強調(diào)能力、注重責任、突出實績、強化應用”的考核評價方式，多次修改完善《甘肅陸港云鏈科技有限公司績效考核管理辦法》，堅持市場化薪酬管理體制，建立全方位績效考核體系，層次清晰地推進三項制度改革，實現(xiàn)“職級能上能下、人員能進能出、收入能增能減”的“三個突破”，打破了工作上的“均田主義”和分配上的“平均主義”。一年來，切實落實市場化進入和市場化退出機制，根據(jù)考核管理辦法，1名中層人員調(diào)整降二級，4名員工市場化退出。切實做到為崗位付薪、為能力付薪、為業(yè)績付薪，落實薪酬與業(yè)績聯(lián)動，充分激發(fā)經(jīng)營團隊想干事、干成事的內(nèi)生動力，提升企業(yè)競爭力。

風鵬正舉揚踔厲，心有所向赴山海。甘肅物流集團陸港云鏈公司將緊盯集團公司重大決策、重大戰(zhàn)略、重大部署高效落實，助推集團公司“一體兩翼多聯(lián)”產(chǎn)業(yè)空間布局建設，為構建供應鏈新生態(tài)，推動集團公司高質(zhì)量發(fā)展奠定科技基礎，為中國式現(xiàn)代化甘肅實踐貢獻力量！