近日,綜保區(qū)公司黨委書記、董事長王建設在綜合服務樓C區(qū)402會議室主持召開了以“大干60天,確保全年旺”為主題的生產(chǎn)經(jīng)營工作推進會,傳達學習了全省經(jīng)濟運行調(diào)度會議精神和集團公司黨委書記、董事長王月成在10月29日黨委(擴大)會議上的講話精神,結合當前公司工作開展情況,逐項對標對表年度目標責任書,靠實責任,系統(tǒng)部署了年末經(jīng)營工作。
會議指出,今年是公司入組集團公司以來,轉型升級較為關鍵的一年,也是最為重要的一年。一年的時間里,公司把握機遇促改革,勇毅承擔省委省政府、省政府國資委、物流集團賦予公司新的歷史使命,全面執(zhí)行集團公司黨委安排部署,確立了以“外貿(mào)+產(chǎn)業(yè)+服務+開發(fā)”的運營模式。推進市場化轉型,經(jīng)過重塑現(xiàn)代法人治理結構和內(nèi)設機構,進行了部分中層人員調(diào)整,確定了“十四五”末發(fā)展目標,建立并完善市場化運營體系、內(nèi)部風險防控機制。聚焦主責主業(yè)謀發(fā)展,完善海外布局,運營馬來西亞、哈薩克斯坦2個海外倉,優(yōu)化業(yè)務體系與浙江物產(chǎn)中大、五糧液等頭部企業(yè)取得業(yè)務合作,逐步形成了以綜保區(qū)為核心,兩個海外倉為集散平臺的“一核兩翼”新發(fā)展格局,初步搭建了以糧油飼料為主業(yè),棕櫚產(chǎn)品、電子芯片、肉類為支撐的外貿(mào)業(yè)務發(fā)展體系。實施外貿(mào)+物流深度融合,新開通了蘭州至阿拉木圖的貨運包機航線,填補了甘肅省在哈薩克斯坦包機業(yè)務上的空白,成功獲批國際貨運班列平臺運營資格,開通中吉烏班列新路線。公司理清思路細化責任落實,在全面盤活資產(chǎn)、化解歷史債務上取得了階段性的成效。
會議要求,生產(chǎn)經(jīng)營作為公司改革發(fā)展穩(wěn)定的重中之重,在年底要交出一份滿意的答卷,需要靠公司全體干部職工的共同努力。各部門、各子公司要認真貫徹落實全省經(jīng)濟運行調(diào)度會和集團公司黨委擴大會會議精神,把思想、行動統(tǒng)一到公司黨委各項決策部署上來,真抓實干,全力以赴抓發(fā)展。要提高政治站位,樹立大局意識,緊盯全年目標任務,要強化交卷意識,對標對表目標責任書,細致盤點全年工作,全面梳理、抓緊抓實、倒排計劃、補齊任務。要以“一利五率”指標為抓手,牢固樹立成本意識,挖潛增效,形成更多“有利潤的營業(yè)收入,有現(xiàn)金流的利潤”,針對綜保區(qū)提升進位、進出口貿(mào)易額、跨境電商、資產(chǎn)盤活、應收賬款等重點工作,要千方百計想措施,開展“一項一策”專項督辦,實行清單化、閉環(huán)式管理,要搶抓進博會、鏈博會機遇,在“固鏈、補鏈、延鏈”上取得更多更大突破。要向著高質(zhì)量發(fā)展目標出發(fā),抓緊做好明年經(jīng)濟指標、重點工作的謀劃。“大考”在即,任重道遠,要奮力沖刺,大干60天,高質(zhì)量完成年度各項目標任務,堅決打好收官戰(zhàn)。
會議強調(diào),公司上下要壓實“兩確保一兌現(xiàn)”剛性要求,拿指標說話、用效率說話、用實績說話,確保全面完成集團公司下達的經(jīng)營任務和公司對所屬各經(jīng)營單位下達的經(jīng)營任務,并嚴格按照經(jīng)營業(yè)績責任書剛性兌現(xiàn)。
綜保區(qū)公司領導班子成員,各單位負責人參加了會議。