甘肅物流集團(tuán)國際供應(yīng)鏈管理有限公司為深入貫徹黨中央、國務(wù)院關(guān)于加快建設(shè)世界一流企業(yè)決策部署，全面落實黨的二十大精神和中央、省經(jīng)濟(jì)工作會議部署，結(jié)合集團(tuán)公司開展《創(chuàng)建一流行動實施方案》、《對標(biāo)一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動實施方案》要求，圍繞一流企業(yè)“產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代”的目標(biāo)要求，供應(yīng)鏈公司結(jié)合自身實際分別制定了《創(chuàng)建一流企業(yè)行動實施方案》、《對標(biāo)一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動實施方案》。以對標(biāo)世界一流企業(yè)為出發(fā)點和切入點，聚力打造供應(yīng)鏈“拳頭產(chǎn)品”，爭做供應(yīng)鏈“鏈主”，推動公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，筑牢風(fēng)險防控“壓艙石”

一是不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，根據(jù)業(yè)務(wù)模式、客戶資信、風(fēng)險防控等方面對公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行ABC分級分類管理。其中A類業(yè)務(wù)合作客戶多為央企、國企，業(yè)務(wù)利潤較高，風(fēng)險低，業(yè)務(wù)開展需特許經(jīng)營權(quán)；B類業(yè)務(wù)為風(fēng)險可控，利潤相對較高，在結(jié)合產(chǎn)業(yè)具有一定的帶動性、鏈條性業(yè)務(wù)；C類業(yè)務(wù)風(fēng)險管控難度大，利潤率低，與產(chǎn)業(yè)結(jié)合不強(qiáng)。通過資金投入做大A類優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)，做穩(wěn)B類普通業(yè)務(wù)，淘汰C類一般業(yè)務(wù)，將2022年285億規(guī)模精簡至2023年114億元，營業(yè)收入同比下降60%，利潤總額同比增長166.24%，從源頭上調(diào)結(jié)構(gòu)、防風(fēng)險、增利潤。

健全法人治理，把穩(wěn)管理決策“方向盤”

供應(yīng)鏈公司嚴(yán)格落實《甘肅省國際物流集團(tuán)有限公司專業(yè)化公司組建方案》，建立健全“三會一層”的法人治理結(jié)構(gòu)，為公司經(jīng)營管理提供了決策保障。一是成立供應(yīng)鏈公司支委會、股東會、董事會、經(jīng)理辦公會，制定決策管理類制度共30項，明確支委會、董事會及經(jīng)理層的職責(zé)權(quán)限，規(guī)范支委會、股東會、董事會、經(jīng)理辦公會議事和決策程序，建立權(quán)責(zé)對等、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的法人治理機(jī)制。二是加強(qiáng)外部董事隊伍建設(shè)，發(fā)揮董事會定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險作用，供應(yīng)鏈公司現(xiàn)有內(nèi)部董事3名，外部董事4名，截止目前召開董事會6次，對公司高級管理人員聘任、經(jīng)營管理、融資等共計22項事項做出了客觀、公正的判斷。三是加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理相統(tǒng)一，以公司發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，審議公司“三重一大”事項。本年度召開支委會12次，決策事項12項，前置研究議題32項。召開經(jīng)理辦公會13次，討論決策事項50余項。為公司經(jīng)營管理、業(yè)務(wù)開展、風(fēng)險防控等工作推進(jìn)把穩(wěn)了方向。四是進(jìn)一步加強(qiáng)公司內(nèi)控制度建設(shè)，明確工作職責(zé)，解決企業(yè)管理中的盲點與難點，形成“用制度管人，按制度辦事”的良好氛圍，提高公司的管控力和水平。供應(yīng)鏈公司積極組織開展公司內(nèi)控制度建設(shè)工作，參照集團(tuán)公司制度并結(jié)合公司實際情況，新建制度共計156項，為業(yè)務(wù)開展提供合規(guī)保障。

延鏈補鏈強(qiáng)鏈，提高貿(mào)易質(zhì)量“強(qiáng)引擎”

供應(yīng)鏈公司在業(yè)務(wù)開展上聚焦培育打造“拳頭產(chǎn)品”，爭做供應(yīng)鏈“鏈主”，不斷延伸業(yè)務(wù)品類，增強(qiáng)供應(yīng)鏈核心競爭力。一是鋼類貿(mào)易規(guī)模逐步擴(kuò)大。積極拓展鋼坯貿(mào)易市場規(guī)模，加快鋼類產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈發(fā)展布局，不斷提升市場競爭力。聯(lián)動省內(nèi)外大型國有企業(yè)，共同推動甘肅地區(qū)黑色金屬類產(chǎn)業(yè)發(fā)展。截至目前累計完成貨物交易量17.8萬噸，完成營收5.7億元，同比增長578.6%。二是積極融入“一區(qū)三港六園”協(xié)同發(fā)展。協(xié)同蘭州新區(qū)中川北站物流園，創(chuàng)新開展以“商貿(mào)+金融+物流+倉儲”為模式的PVC、尿素購銷業(yè)務(wù)，累計完成貨物交易量4.6萬噸，實現(xiàn)營收1.7億元，同比增長220.75%。三是持續(xù)做優(yōu)做強(qiáng)有色金屬貿(mào)易。著力提升有色貿(mào)易供應(yīng)鏈盈利能力，與中鋁集團(tuán)、國家電投、廈門國貿(mào)等行業(yè)頭部企業(yè)合作開展鋁錠現(xiàn)貨購銷業(yè)務(wù)，截至目前，累計完成貨物交易2.78萬噸，實現(xiàn)營收4.51億元。

拓展進(jìn)口貿(mào)易，抓好“一帶一路”“新機(jī)遇”

供應(yīng)鏈公司搶抓“一帶一路”發(fā)展機(jī)遇，從國家戰(zhàn)略資源切入，更加深入地融入國際市場，深度參與國家產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈布局，服務(wù)國家戰(zhàn)略，助力把甘肅省打造成國內(nèi)大循環(huán)的重要支撐點、國內(nèi)國際雙循環(huán)的重要鏈接點、“一帶一路”樞紐制高點，積極推動進(jìn)口業(yè)務(wù)做大做實做強(qiáng)，截至目前累計完成進(jìn)口貿(mào)易額7923.16萬元，全年超額完成進(jìn)出口業(yè)務(wù)指標(biāo)。一是在甘肅省糧油產(chǎn)業(yè)的布局基礎(chǔ)上，充分利用政策、資源優(yōu)勢，做大做強(qiáng)“一帶一路”沿線國家糧油產(chǎn)品進(jìn)口業(yè)務(wù)，持續(xù)打造甘肅省亞麻籽“名片”效應(yīng)。截至目前累計進(jìn)口哈薩克斯坦亞麻籽0.45萬噸，完成進(jìn)出口貿(mào)易額1744.67萬元。二是不斷擴(kuò)大俄羅斯進(jìn)口木材產(chǎn)業(yè)規(guī)模，圍繞“區(qū)港”聯(lián)動效應(yīng)，以木材貿(mào)易帶動本地木材市場從“貿(mào)易-加工－銷售”的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，進(jìn)一步穩(wěn)固國內(nèi)、國際木材貿(mào)易“雙循環(huán)”體系，增強(qiáng)區(qū)域木材產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈韌性。截至目前累計完成進(jìn)口木材1.02萬立方米，實現(xiàn)進(jìn)口貿(mào)易額1506.83萬元。三是新增海運銀礦砂進(jìn)口業(yè)務(wù)，實現(xiàn)公司進(jìn)口業(yè)務(wù)從內(nèi)陸鐵運向遠(yuǎn)洋航運的突破，填補公司進(jìn)口礦產(chǎn)品的空白。截至目前完成進(jìn)口額1107.37萬元；四是拓展公司進(jìn)口業(yè)務(wù)品類，創(chuàng)新拓展棉花進(jìn)口業(yè)務(wù)，截至目前完成進(jìn)口額3564.29萬元。

堅持市場導(dǎo)向，打造人才培育“儲備庫”

供應(yīng)鏈公司提級管理后堅持推進(jìn)市場化選人用人任期制與契約化管理，強(qiáng)化以工作績效為核心的市場化分配機(jī)制，突出崗位價值和價值創(chuàng)造。一是做好人才多樣化篩選。既注重從基層一線的年輕干部中篩選，又注重從高層次人才中有意向性地選聘。通過聘任、選拔、招聘、借調(diào)等多種人才引進(jìn)方式充實優(yōu)秀年輕干部儲備庫。全年累計聘任經(jīng)理層人員2名，選拔中層管理人員7名，招聘新員工4人。二是做好人才差異化培養(yǎng)。尺有所短，寸有所長，根據(jù)每名員工的學(xué)歷、專業(yè)能力不同，匹配適合的工作崗位，有針對性地進(jìn)行差異化儲備培養(yǎng)。定期開展業(yè)務(wù)專項培訓(xùn)，組織員工上講臺，從業(yè)務(wù)洽談到風(fēng)險防控全流程演練，加強(qiáng)供應(yīng)鏈公司全體員工對公司開展業(yè)務(wù)的熟悉與掌握，形成人人懂業(yè)務(wù)的良好工作局面。三是做好人員動態(tài)化管理。對經(jīng)實踐檢驗不符合條件的人選及時進(jìn)行調(diào)整，對表現(xiàn)突出、符合條件的人員及時納入培養(yǎng)對象，確保人員有進(jìn)有出、動態(tài)調(diào)整。

堅持結(jié)果導(dǎo)向，用好績效考核“指揮棒”

供應(yīng)鏈公司結(jié)合公司實際制定績效考核管理辦法，實行全員績效考核。一是突出科學(xué)性，完善考核指標(biāo)體系。首先圍繞供應(yīng)鏈公司年度目標(biāo)責(zé)任書建立營業(yè)收入、“一利五率”等共性指標(biāo)，推動全員“人人扛指標(biāo)、個個擔(dān)責(zé)任”。其次緊扣供應(yīng)鏈公司全年重點工作量化個性指標(biāo)，根據(jù)部門分工不同分解黨的建設(shè)、“拳頭產(chǎn)品及鏈主”打造，資產(chǎn)盤活、應(yīng)收賬款等任務(wù)，更大程度發(fā)揮考核指標(biāo)“指揮棒”作用。最后根據(jù)階段性工作設(shè)置彈性指標(biāo)，堅持正向激勵和反向鞭策相結(jié)合，對工作成效好的部門酌情加分，對重點工作未完成的酌情減分。二是突出規(guī)范性，接受公司全員監(jiān)督。明確考核辦法，考核上突出工作重點、突出指標(biāo)差異化、突出任務(wù)量化、突出考核成效性，不斷提高考核實用性、精準(zhǔn)性，接受公司全員監(jiān)督。三是突出導(dǎo)向性，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)動力。將績效考核與領(lǐng)導(dǎo)干部個人考核相銜接，與公司重點工作相銜接，充分發(fā)揮績效考核激勵導(dǎo)向作用，破解“干多干少一個樣，干好干壞一個樣”的難題。