梁海龍，男，漢族，群眾，1975年3月生，現(xiàn)任甘肅潤(rùn)華房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司物業(yè)公司維修部部長(zhǎng)。梁海龍同志自2017年9月份任秀川潤(rùn)園物業(yè)公司維修部部長(zhǎng)以來(lái)，勤奮努力，愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)，為秀川潤(rùn)園小區(qū)水、電保供做出了較大貢獻(xiàn)。

盡職盡責(zé) 保證小區(qū)設(shè)備的正常運(yùn)行

維修部擔(dān)負(fù)著潤(rùn)園小區(qū)上下水、供電系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)的設(shè)備運(yùn)行及維修工作。梁海龍身為維修部部長(zhǎng)，他知道自己肩上的擔(dān)子有多么重要。按照工作要求和操作規(guī)程，他深入現(xiàn)場(chǎng)，細(xì)心檢查小區(qū)配電室、水泵房的設(shè)備運(yùn)行狀況，排查安全隱患，為配電室、水泵房的正常運(yùn)行提供安全保障。

默默奉獻(xiàn) 做好挖潛增效工作

2023年，受經(jīng)濟(jì)下滑的影響，維修部的維修費(fèi)用下降，而維修量比以前有所增大。針對(duì)這種情況，梁海龍能夠引導(dǎo)本部員工充分認(rèn)識(shí)到形勢(shì)的嚴(yán)峻性和任務(wù)的艱巨性，一方面加強(qiáng)材料管理，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用發(fā)生，同時(shí)加強(qiáng)日常巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理各種隱患，遇到突發(fā)性情況時(shí)做到反應(yīng)迅速、措施到位，減少各方面損失。另一方面，積極與維保公司聯(lián)系，就維保費(fèi)用的降低，多次前去維保公司辦公地點(diǎn)進(jìn)行協(xié)商。消防、電梯、機(jī)械停車位維保費(fèi)用，比去年同期減少了柒萬(wàn)玖仟余元。為企業(yè)挖潛增效做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

吃苦在先 樹(shù)立優(yōu)秀員工形象

到維修部8年來(lái)，梁海龍沒(méi)有雙休日、節(jié)假日，每次發(fā)生漏水、停電等突發(fā)性事件，只要工作需要，他都親臨現(xiàn)場(chǎng)。八年來(lái)，他隨時(shí)處于備戰(zhàn)狀態(tài)。

2024年1月22日凌晨1時(shí)許，熟睡之中的梁海龍突然被電話鈴聲驚醒，接完電話，梁海龍披上衣服，立即跑出去，妻子焦急地問(wèn)話他都來(lái)不及回答，原來(lái)是地下車庫(kù)出口消防噴淋管爆管，地面積水約半尺，現(xiàn)場(chǎng)一片狼藉，他麻利地關(guān)閉了主閥門，打開(kāi)污水泵，協(xié)助值班員清理積水，并在潮濕的地面鋪上沙子防止車輛上坡打滑，他又和隨后趕來(lái)的管工一起更換管道，一直忙碌到3點(diǎn)半，看到管道不再漏水，梁海龍才松了一口氣，清晨拖著疲憊的身體趕赴工作崗位。正是憑著這種對(duì)工作的敬業(yè)精神和犧牲精神，使得水、電、電梯系統(tǒng)能正常有序運(yùn)行，使維修部的工作步入新的臺(tái)階。

生活中，有這樣一種人，把敬業(yè)當(dāng)成一種習(xí)慣始終敬畏，讓付出成為一種幸福；把“精益”當(dāng)成一種追求，精益求精，只想把工作做到最好；把專注當(dāng)成一種態(tài)度，心無(wú)旁騖，用時(shí)間和精力探索工作領(lǐng)域的深度；把創(chuàng)新當(dāng)成一種使命，推陳出新，只為闖出一番新天地，在平凡的崗位上創(chuàng)造著不平凡的業(yè)績(jī)，閃耀著不平凡的光芒。