2025年全國(guó)兩會(huì)勝利召開(kāi)后，甘肅物流集團(tuán)供應(yīng)鏈公司立即傳達(dá)學(xué)習(xí)兩會(huì)精神，動(dòng)員廣大干部職工始終以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，緊緊圍繞公司全年工作目標(biāo)，聚焦深化改革，提升質(zhì)量效益，奮力譜寫公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

貫通融合抓黨建

供應(yīng)鏈公司認(rèn)真學(xué)習(xí)全國(guó)兩會(huì)精神實(shí)質(zhì)與內(nèi)涵，深刻分析公司面臨的新使命、新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)，堅(jiān)持以黨建引領(lǐng)為重點(diǎn)，以黨建與經(jīng)營(yíng)深度融合為路徑，以提升公司業(yè)績(jī)指標(biāo)為目標(biāo)，聚焦重點(diǎn)，綜合施策，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障公司高質(zhì)量發(fā)展取得新突破。一是筑牢政治根基。公司領(lǐng)導(dǎo)班子主動(dòng)發(fā)揮理論學(xué)習(xí)帶頭作用，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話和重要指示精神及集團(tuán)公司各類文件及會(huì)議精神，樹(shù)牢增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。二是嚴(yán)格政治生活。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行新形勢(shì)下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則，落實(shí)落細(xì)“三會(huì)一課”、主題黨日等制度，2025年以來(lái)，組織開(kāi)展黨員大會(huì)集中學(xué)習(xí)2次，專題黨課1次，主題黨日活動(dòng)3次；開(kāi)展支部委員會(huì)4次，研究討論議題14項(xiàng)，充分發(fā)揮了黨支部在把握方向、統(tǒng)籌全局、推動(dòng)落實(shí)中的核心作用。三是夯實(shí)黨建基礎(chǔ)。按照《黨支部規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》要求，對(duì)照“五個(gè)基本”和“七個(gè)是否”，對(duì)標(biāo)對(duì)表開(kāi)展自查整改，提升黨支部建設(shè)質(zhì)量；按照黨章和《中國(guó)共產(chǎn)黨發(fā)展黨員工作細(xì)則（試行）》等黨內(nèi)有關(guān)的條例，做好發(fā)展黨員工作。

提質(zhì)增效精管理

供應(yīng)鏈公司錨定高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，加快現(xiàn)代供應(yīng)鏈體系建設(shè)的總目標(biāo)，持續(xù)深入實(shí)施國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)，不斷強(qiáng)化發(fā)展動(dòng)能，保障經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作提質(zhì)增效。一是治理體系不斷健全。公司以深化國(guó)企改革為抓手，建立健全“三會(huì)一層”法人治理結(jié)構(gòu)，修訂完善各治理主體議事范圍和組織流程，明確支委會(huì)重點(diǎn)決策事項(xiàng)5項(xiàng)、董事會(huì)決策事項(xiàng)13項(xiàng)、經(jīng)理辦公會(huì)決策事項(xiàng)12項(xiàng)，厘清各治理主體權(quán)責(zé)邊界，規(guī)范權(quán)責(zé)運(yùn)行，著力構(gòu)建起覆蓋全面、界面清晰、流程明確、銜接順暢的現(xiàn)代企業(yè)管理體系，助力提升企業(yè)治理效能。二是績(jī)效考核機(jī)制改革。建立市場(chǎng)化分類考核薪酬體系，將目標(biāo)成效與薪酬績(jī)效嚴(yán)格掛鉤，在部門及個(gè)人考核過(guò)程中結(jié)合工作完成情況進(jìn)行正負(fù)激勵(lì)，將經(jīng)營(yíng)壓力層層傳導(dǎo)、逐級(jí)壓實(shí)；推動(dòng)“收入能增能減”走深走實(shí)，實(shí)現(xiàn)部門考核結(jié)果與員工薪酬收入同向聯(lián)動(dòng)，鼓勵(lì)干部職工主動(dòng)“摸高”，杜絕“人浮于事”等現(xiàn)象發(fā)生，激發(fā)全員的工作積極性。三是人才培養(yǎng)全面提升。全力推動(dòng)三項(xiàng)制度改革走深走實(shí)，選人用人堅(jiān)持以結(jié)果為導(dǎo)向，突出能力為先，著力形成領(lǐng)導(dǎo)干部能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰的用人機(jī)制；同時(shí)通過(guò)崗位流動(dòng)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)競(jìng)賽等形式加大專業(yè)人才培養(yǎng)力度，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供人才保障。

精準(zhǔn)發(fā)力拓市場(chǎng)

供應(yīng)鏈公司以全國(guó)兩會(huì)精神為指引，帶領(lǐng)全體干部職工開(kāi)拓創(chuàng)新、埋頭苦干、勇毅前行，全力實(shí)施供應(yīng)鏈國(guó)內(nèi)、國(guó)際業(yè)務(wù)“雙輪驅(qū)動(dòng)”發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持多元化業(yè)務(wù)布局的同時(shí)不斷挖潛增效，切實(shí)提升經(jīng)營(yíng)效益水平，推動(dòng)公司業(yè)務(wù)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。一是深挖黑色業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈。充分發(fā)揮集團(tuán)公司平臺(tái)資源優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化與黑色業(yè)務(wù)客戶的交流合作，在確保鋼坯業(yè)務(wù)常態(tài)化開(kāi)展的基礎(chǔ)上，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈，成功拓展并實(shí)現(xiàn)焦炭、熱卷業(yè)務(wù)落地，同時(shí)在礦產(chǎn)品進(jìn)口、煤炭貿(mào)易等業(yè)務(wù)領(lǐng)域做出進(jìn)一步的探索與實(shí)踐。二是深化與龍頭企業(yè)合作。重點(diǎn)圍繞有色產(chǎn)業(yè)鏈條，持續(xù)加強(qiáng)與冶金等行業(yè)龍頭企業(yè)的對(duì)接合作，在銀精礦、金精礦業(yè)務(wù)穩(wěn)定開(kāi)展的同時(shí)，進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額，積極探索不同礦源、不同品類、不同模式的業(yè)務(wù)合作，加快構(gòu)建供應(yīng)鏈一體化服務(wù)平臺(tái)，致力于成為服務(wù)大宗商品流通體系建設(shè)、以貿(mào)易、物流、金融一體化為核心的產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈鏈主。三是深耕進(jìn)出口貿(mào)易業(yè)務(wù)。堅(jiān)持國(guó)內(nèi)國(guó)際貿(mào)易協(xié)同發(fā)展，積極拓展進(jìn)出口貿(mào)易新品類，在穩(wěn)定開(kāi)展秘魯銀礦砂進(jìn)口、阿聯(lián)酋鋼坯出口等業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，不斷擴(kuò)大國(guó)際貿(mào)易體量，聚力打造供應(yīng)鏈進(jìn)出口貿(mào)易優(yōu)勢(shì)，逐步提高外貿(mào)業(yè)務(wù)占比，持續(xù)塑強(qiáng)公司國(guó)際貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)力。

藍(lán)圖已繪就，奮斗正當(dāng)時(shí)。2025年，供應(yīng)鏈公司將緊密圍繞甘肅物流集團(tuán)各項(xiàng)決策部署，突出黨建引領(lǐng)，系統(tǒng)轉(zhuǎn)變思路，聚焦價(jià)值創(chuàng)造，追求卓越管理，以擔(dān)當(dāng)之志、奮進(jìn)之姿、實(shí)干之風(fēng)，推動(dòng)全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)高效落實(shí)落地，助力公司高質(zhì)量發(fā)展取得新成效、展現(xiàn)新作為。