3月13日，張掖捷安公司召開了2025年3月份生產(chǎn)經(jīng)營調度會議。公司領導班子成員、各部門負責人及機關人員參加了會議，會議由黨總支副書記、總經(jīng)理黨宏剛主持。

會議傳達學習了《甘肅省國際物流集團有限公司關于落實〈推進“一帶一路”建設和外資外貿(mào)工作提質增效座談會重點任務分工方案〉的工作方案》的通知；傳達學習了集團公司3月份生產(chǎn)經(jīng)營調度會議精神；傳達學習了集團公司所屬企業(yè)合同管理中存在的問題及意見建議；通報了公司1-2月份生產(chǎn)經(jīng)營、招商引資及財務運行等重點工作推進情況；公司班子成員就各自分管工作進行了安排部署；各部門圍繞一季度“開門紅”做了交流發(fā)言，分管領導進行了點評。

會議要求，一要強化目標導向，確保一季度“開門紅”。各部門要圍繞公司年初制定的各項工作目標，以2月份的工作完成情況為依托，采取有效措施，細化分解任務，明確責任人和時間節(jié)點，加強對目標任務完成情況的跟蹤和考核，確保一季度“開門紅”各項任務指標順利完成。二要加大市場拓展力度，提升市場份額。把市場拓展作為工作的重中之重，加強市場調研和分析，深入了解客戶需求和市場動態(tài)，加大對重點區(qū)域、重點客戶的開發(fā)力度，不斷提升市場份額。三要加強成本控制，提高經(jīng)濟效益。要樹立成本意識，加強成本管理，嚴格控制各項費用支出，加強對物資采購、設備維護等環(huán)節(jié)的管理，降低采購成本和維修成本。四要加強風險防控，確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。要高度重視風險防控工作，加強對市場風險、信用風險、安全風險等各類風險的識別、評估和監(jiān)控，制定完善的風險應對措施，建立健全風險預警機制，及時發(fā)現(xiàn)和處理潛在的風險隱患，有效防范化解各類風險隱患，確保企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。