《商業(yè)頭腦的十大思維習(xí)慣》從組織角度出發(fā)，分析了如何讓員工高效工作，特別是在個(gè)人學(xué)習(xí)、思維訓(xùn)練、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等十個(gè)方面進(jìn)行了深入探討。其中，著重于個(gè)人的三個(gè)方面包括思維訓(xùn)練、找到動(dòng)力、供養(yǎng)思維，強(qiáng)調(diào)了集中

我分享的書(shū)籍是《班組經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新實(shí)踐》。本書(shū)結(jié)合央企生產(chǎn)一線班組管理，梳理了大量的基層經(jīng)濟(jì)管理流程，書(shū)中所說(shuō)班組經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容極為豐富，既有理論方面的指導(dǎo)，如班組經(jīng)濟(jì)核算、班組成本聯(lián)控、班組績(jī)效管理考

《組織部來(lái)了個(gè)年輕人》這本書(shū)主要講述了林震這個(gè)被新調(diào)入組織部的年輕黨員在組織中的成長(zhǎng)和挑戰(zhàn)。林震是一個(gè)充滿朝氣和理想的年輕人，進(jìn)入組織部后，不僅要適應(yīng)新環(huán)境，還要在工作中不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。在這個(gè)過(guò)程中，

我分享的書(shū)籍是《新融合后“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代贏利模式創(chuàng)新》，閱讀這本書(shū)籍后，我深感其對(duì)于當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要性。作為經(jīng)營(yíng)部門(mén)的職工，我結(jié)合自己的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于書(shū)中提到的各種創(chuàng)新贏利模式有了更為

《別讓工作追著自己跑》語(yǔ)言樸實(shí)生動(dòng)，結(jié)合諸多職場(chǎng)案例，著力為廣大職場(chǎng)員工提供一套簡(jiǎn)單有效的工作之法，積極傳達(dá)主動(dòng)掌控工作的理念，書(shū)中有這樣一句話“做個(gè)善于掌控工作的人，把握工作內(nèi)容的重點(diǎn)，抓住時(shí)間管理

我分享的書(shū)籍是《影響未來(lái)的新科技新產(chǎn)業(yè)》。這本書(shū)主的核心是成功的經(jīng)營(yíng)管理離不開(kāi)創(chuàng)新思維。創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉，也是維系企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。在這個(gè)變革的時(shí)代，我們要敢于創(chuàng)新、敢于突破傳統(tǒng)束縛，不